Опыт организации стратегического управления в компании

Автор делится опытом в сфере построения системы стратегического управления
компанией. В статье подробно описаны этапы создания системы и инструменты,
которые были задействованы в ходе реализации проекта.

Избранные финансовые показатели компаний, применяющих МСФО и ОБПУ

Цель предлагаемой вниманию читателей работы — представить доказательства влияния, которое оказывает выполнение тех или иных стандартов формирования отчетности на финансовые показатели компании. Авторы провели исследование, в рамках которого сравнили отдельные финансовые коэффициенты американских компаний, соблюдающих общепринятые принципы бухгалтерского учета (US GAAP), и компаний, соблюдающих международные стандарты финансовой отчетности (МСФО).

Оценка эффективности рекламных вложений в коммерческом банке на примере срочных вкладов населения

В статье рассматриваются количественные методы оценки эффективности затрат на рекламу в коммерческом банке, сравниваются рекламные бюджеты банков в год кризиса, анализируется эффективность использования ими выделенных средств, представлен рейтинг финансовых учреждений по соотношению бюджета и прироста портфеля.

Комплексный показатель динамики эффективности использования ресурсов: методика расчета

Эффективное (рациональное) использование ресурсов является непременным условием развития предприятия. Для того чтобы понять, насколько успешно продвигается предприятие в данном направлении, необходимо оперировать показателями, которые будут отражать динамику (положительную или отрицательную) способности организации получать максимальный результат при минимальном задействовании ресурсов.

Использование данных управленческого учета при оценке финансового состояния предприятий малого и среднего бизнеса

Статья посвящена проблемам формирования данных об оперативной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, а также вопросам, касающимся проведения анализа финансового состояния указанных предприятий в целях установления лимита кредитного риска.

ERP-система как инструмент управленческого учета

В статье развивается тезис о необходимости применения ERP-системы для внедрения эффективного управленческого учета. Благодаря системе ERP персонал сможет получать информацию о всех происходящих на предприятии процессах в режиме реального времени. Конечная цель использования ERP-системы — внедрение управленческого и финансового учета для полного удовлетворения потребностей внешних и внутренних клиентов.

Организация мониторинга исполнения бюджета в группе компаний

Текущий контроль выполнения планового бюджета компаний, объединенных в интегрированную корпоративную структуру, имеет ряд методологических и организационных особенностей. Оперативный характер процедуры накладывает отпечаток на выбор показателей, подлежащих контролю, и методы их расчета. При этом процесс мониторинга должен быть органично встроен в существующие бизнес-процессы бюджетного управления, соответствовать их особенностям как в аспекте правил планирования и учета, так и в аспекте организационного оформления.

Принятие решений по производству и продаже продукции при колебании цен

При уже действующем производстве продукции, когда реализованы первые партии товаров, возникает необходимость проведения анализа вероятных ситуаций, помогающего менеджеру принять управленческое решение для формирования ассортимента и получения конечного результата, т.е. прибыли.

Консолидированные системы корпоративной отчетности

В данной статье рассматриваются возможности предоставления и анализа оперативной информации на предприятиях, не имеющих единой учетной системы. Основной упор делается на то, как с помощью относительно недорогих программных и аппаратных средств обеспечить своевременное получение точных и нужных данных о работе компании, не применяя дорогостоящих ERP-систем.

Управление предприятием на основе системы ключевых показателей эффективности

В настоящее время в литературе уделяется много внимания управлению компанией с помощью системы ключевых показателей эффективности. В данной работе описывается практический опыт разработки и внедрения подобной системы на предприятиях производственного холдинга.

Мониторинг показателей

(текущий раздел)