Бюджетирование является ключевым инструментом управления финансовыми ресурсами предприятия. Внедрение комплексной автоматизированной системы бюджетного планирования значительно повышает эффективность процедуры бюджетирования. В статье предложена процедура организации и управления процессом бюджетного планирования и рассмотрены основные этапы совершенствования системы бюджетного управления.

В статье освещаются основные проблемы управления финансовыми потоками, а также описывается процесс автоматизации системы бюджетирования в энергокомпании в сложных условиях реформирования отрасли.

Во второй части статьи рассматривается система бюджетов и методика формирования прогнозного баланса. В работе представлены методы анализа бюджетных показателей, такие как план-фактный анализ и анализ финансовых коэффициентов, предлагается структура постановки бюджетирования, рассматривается процесс автоматизации системы бюджетирования. Автор приводит практический пример внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии.

В статье кратко описана эволюция систем управления: от использующих только финансовые показатели, до сбалансированной системы показателей, учитывающей и нефинансовые аспекты деятельности предприятия. Названы типичные направления развития стратегии фирмы, рассматриваемые в ССП. Стратегическая карта ключевых показателей деятельности компании рассмотрена как инструмент визуализации стратегии. Определена связь системы бюджетирования и ССП.

Одним из важных моментов в повышении эффективности функционирования компании является проработка и оптимизация ее внутренних
процедур. Но при этом даже хорошо проработанная процедура не
принесет должного эффекта, если не отлажены механизмы контроля
над правильностью ее соблюдения. В данной статье на примере процесса формирования бюджета описаны технологии управления бизнес-процессами (Business Process Management), гарантирующие проектирование и оперативное управление процедурами.

В статье рассматриваются вопросы организации бюджетного планирования на предприятии. Дается характеристика типовых ролей пользователей системы бюджетного планирования. Определяются понятия, связанные с финансовой структурой предприятия и особенностями многовариантного планирования. Приводится типовая схема
процесса планирования на предприятии. Отдельно рассматривается
работа со специализированными информационными системами
бюджетирования и передачей информации по каналам Интернета, а
также проблема информационной безопасности таких систем. Особое внимание уделено психологическим аспектам бюджетного планирования в современных условиях. Статья представляет интерес
для специалистов в области финансового и операционного планирования, а также для руководителей, занимающихся вопросами автоматизации процесса бюджетирования.

Данный материал продолжает тему, рассмотренную в статье "VIP-Costing-средство для функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов" ("Менеджмент сегодня". - 2002. - 5). Авторы описывают инструментальные и программные средства для анализа внутренних производственных и хозяйственных процессов. Описанные инструменты и технологии направлены на достижение устойчивого конкурентного преимущества.

Данный материал продолжает тему, затронутую в статье "Применение концепции контроллинга и процессного подхода для построения системы управленческого учета" ("Менеджмент сегодня" 3 за 2001 г.). Напомним, что в ней мы рассматривали процессную систему управленческого учета затрат (ПрСУУЗ), в основе разработки которой лежит модель экономического управления по финансовым результатам. Особенности данной модели - распределение затрат центров ответственности по бизнес-процессам Предприятия и расчет управленческой себестоимости товаров (услуг). Основные методы, используемые при разработке ПрСУУЗ, являются АВС (Activity Based Costing), АВМ (Activity Based Management) и АВВ (Activity Based Budgeting). Следует отметить, что на российском рынке отсутствуют программные средства поддержки данных аналитических методов, хотя потребность в них, с точки зрения практикующих консультантов, -колоссальная.
В данной статье авторы предлагают познакомиться с новым программным продуктом ВИП-Костинг (VIP-Costing), который реализует вышеперечисленные методы и на базе которого можно предложить недорогое решение для разработки, внедрения и сопровождения процессной АВС-системы управленческого учета затрат предприятия.