Технологии управления бизнес-процессами
Шматалюк А.Е., Коптелов А.К.

Аннотация

Одним из важных моментов в повышении эффективности функционирования компании является проработка и оптимизация ее внутренних процедур. Но при этом даже хорошо проработанная процедура не принесет должного эффекта, если не отлажены механизмы контроля над правильностью ее соблюдения. В данной статье на примере процесса формирования бюджета описаны технологии управления бизнес-процессами (Business Process Management), гарантирующие проектирование и оперативное управление процедурами.

Содержание

Автоматизация бизнес-процессов;

Автоматизация планово-бюджетного процесса;

Отрасли:
Журнал: «Управление корпоративными финансами» — №5, 2004 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 14,937.

Шматалюк Антон Евгеньевич

Шматалюк Антон Евгеньевич

Заместитель генерального директора, директор по развитию бизнеса консалтинговой компании "IDS Scheer / Логика бизнеса".

Москва

Окончил Государственный Университет Управления, факультет "Информационные системы в управлении", специальность "Экономист-системотехник".Принял участие в качестве руководителя более чем в 20 проектах по стратегическому управлению, совершенствованию бизнес-процессов, описанию и оценке бизнес-процессов, внедрению Balanced Scorecard в компаниях ОАО "Белгородэнерго", АБ "ИБГ НИКойл", ОАО "РОСБАНК", ЗАО "Эйвон Бьюти Продактс Компани", ЗАО "Московский Международный Банк", ЗАО "Московский Международный Банк", ОАО "Собинбанк", ОАО "ВымпелКом" и др.Автор более 15 статей на тему процессного подхода в управлении. Член авторского коллектива книги "Моделирование бизнеса" (2001 г.).

Другие статьи автора 4

Коптелов Андрей Константинович

Коптелов Андрей Константинович

Директор департамента развития и внедрения информационных технологий блока развития компании "IDS Scheer Россия и страны СНГ".

Москва

Окончил Академию налоговой полиции ФСНП России по специальности "юрист-правовед". Окончил Московский государственный университет леса по специальности "инженер-математик". Принял участие в качестве руководителя и консультанта в более чем 20 проектах по описанию, анализу и совершенствованию бизнес-процессов в таких компаниях, как: ОАО МК "Шатура", ОАО АКБ "РОСБАНК", ОАО "Русский Алюминий Менеджмент", НК "Лукойл", "Лукойл-ПермНефтеОргСинтез", ОАО "СУАЛ", ЗАО "Эйвон Бьюти Продактс Компани", ЗАО "Московский Международный Банк", ОАО "Собинбанк" и др.

Другие статьи автора 2