Концептуальные основы финансово-экономического управления на базе бюджетирования

В данной статье рассмотрены концептуальные основы финансово-экономического управления при использовании технологий бюджетирования, включающие в себя базовую концепцию, направления финансово-экономического управления (экономика, финансы, капитал), состав и взаимосвязь основных документов, организацию финансово-экономической деятельности и особенности финансово-экономического управления в холдингах.

Формирование системы стратегического управленческого учета

В статье рассмотрены основные элементы и методы стратегического управления, значение стратегического управленческого учета (СУУ) для хозяйствующего субъекта. Функции СУУ раскрыты на примере ОАО ≪ТМК≫ — одного из лидеров в области производства трубной продукции.

Построение финансовой структуры розничной сети

Построение финансовой структуры — один из самых сложных и ответственных моментов постановки бюджетирования на предприятии. Просчеты, допущенные на этом этапе, приведут к тому, что эффект от внедрения бюджетной системы будет ниже ожидаемого, а руководители разочаруются в этом методе управления предприятием. В статье подробно рассмотрены этапы построения финансовой структуры розничной сети, стандартные приемы и часто встречающиеся ошибки.

Калькулирование издержек отдельного вида деятельности: опыт разработки системы ABC

В предлагаемой вниманию читателей статье описана процедура определения себестоимости продукта и распределения косвенных затрат по видам деятельности в рамках методики Activity Based Costing. На примере предприятия, выпускающего верхнюю одежду, автор подробно излагает содержание этапов реализации методики.

Маркетинговое бюджетирование

В статье описаны основные методы формирования маркетингового бюджета. Автор рассказывает о том, как сделать так, чтобы он действительно отвечал задачам, стоящим перед компанией, как убедить руководство в том, что размер бюджета оптимален, как пошагово планировать рекламный бюджет.

Разработка Reward Strategy — стратегии совокупных доходов в компании

Сегодня для российских компаний становится актуальной задача внедрения эффективной системы оплаты труда, способствующей повышению прибыльности бизнеса. Прежде чем проводить какие-либо изменения в существующей системе оплаты труда, следует разработать стратегию совокупных доходов, направленную на достижение целей с учетом перспективы развития бизнеса и опирающуюся на стратегию управления персоналом.

Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования, и методы их решения

В настоящей статье рассмотрены основные задачи и проблемы, возникающие в процессе внедрения бюджетирования и формирования бюджетов. Опираясь на практические примеры и логические выводы, автор дает рекомендации, касающиеся вопросов разработки и исполнения бюджетов, и указывает на возможность замены бюджетирования альтернативной моделью управления.

Бюджетирование в журнальном бизнесе

В данной статье на примере реального издательского дома рассмотрен процесс общего бюджетирования, являющегося основой внутрифирменного планирования (в частности, в издательских компаниях). Автор описывает механизм разработки сбалансированной системы показателей (ССП) и рейтинговую систему экспресс-оценки перспектив развития издательских (медийных) компаний.

Финансовая стратегия компании: компоненты и механизм реализации

В статье изложены принципы формирования финансовой стратегии корпораций. Автор дает определение понятию «финансовая стратегия», рассматривает ее отличия от других видов корпоративных стратегий, приводит характеристику ее основных компонентов — структуры капитала и дивидендной политики, описывает механизм практической реализации финансовой стратегии. Особый акцент сделан на роли финансовой стратегии в повышении инвестиционной привлекательности компании.

Преимущества и недостатки реорганизации сервисных служб в центры маржинального дохода (часть 1)

В данной статье кратко рассмотрены теоретические основы создания сервисных служб и центров финансовой отчетности на предприятиях холдингового типа, описаны причины реорганизации сервисных служб из центров затрат в центры маржинального дохода. В работе также описываются рекламная деятельность, ее особенности, которые необходимо принимать во внимание при организации рекламной сервисной службы.

Стратегическое бюджетирование

(текущий раздел)