Бюджетирование в кредитной организации

В настоящей работе автор предлагает собственные методики моделирования денежных потоков в целях решения задач бюджетирования, а также оценки резервов согласно требованиям стандарта МСФО 9. В основе данных методик лежат как подходы к моделированию основного долга по портфелям розничного кредитования (портфелям однородных ссуд), так и практический опыт автора в сфере реализации проектов в банках и лизинговых компаниях.

Оценка маржи центров прибыли банка с помощью трансфертов и трансфертных цен

В статье рассматриваются трансферты и трансфертные цены для оценки маржи центров прибыли банка. Предложены классификация методов оценки маржи центров прибыли банка и новый метод, названный частично-котловым. Результаты проверены в пилотном проекте по созданию ССП банка.

Управленческий учет денежных потоков

В статье рассказывается о том, для чего компаниям нужна система управленческого учета денежных потоков, как эти потоки связаны с прибылью, почему для управления компанией нельзя использовать данные бухгалтерского учета и с помощью каких технических средств можно организовать управленческий учет.

Управленческие политики как инструмент принятия финансово- экономических решений (на примере предприятий машиностроительного холдинга) (часть 2)

В статье рассмотрено понятие управленческих политик как свода основных принципов, правил, ограничений и процедур, положенных в основу принятия финансово-экономических решений в условиях нормативного бюджетного управления. Кроме того, подробно проанализировано содержание бюджетной, учетно-управленческой, торгово-закупочной политик (включая ценовую политику, политику управления продажами и управления дебиторско-кредиторскими обязательствами) и политики управления расходами.

Управленческие политики как инструмент принятия финансово-экономических решений (на примере предприятий машиностроительного холдинга) (часть 1)

В статье рассмотрено понятие и содержание управленческих политик как свода основных принципов, правил, ограничений и процедур, положенных в основу работы принятия финансово-экономических решений руководителями всех уровней управления машиностроительного предприятия в условиях нормативного бюджетного управления.

Планирование и бюджетирование маркетинга, рекламы и сбыта

В статье рассмотрены некоторые вопросы планирования и бюджетирования маркетинга, рекламы и сбыта, в том числе планирование маркетинговых исследований и поддерживающей рекламы, прогнозирование (долгосрочное планирование) сбыта, разработка торговой политики и системы предоставления скидок, порядок проведения среднесрочного и месячного планирования сбыта, формирования фонда оплаты труда отдела сбыта. Приведены форматы документов и примеры расчетов необходимых показателей.

Стратегический управленческий учет в условиях санкций

Сегодня с экранов телевизоров и в печатных СМИ компании и индивидуальные предприниматели часто слышат о санкциях, введенных против России и российской стороной в ответ на зарубежные санкции. Какие-то компании уже почувствовали их действие на себе, а какие-то только планируют скорректировать свою стратегию развития. Каким образом повлияют санкции на стратегический управленческий учет, мы расскажем в данной статье.

Оптимизация бизнес-расходов

Неважно, сколько зарабатывает бизнес, если текущие расходы съедают львиную долю его прибыли. В этом случае не только развитие становится невозможным — под сомнение ставится и стабильность работы организации. О том, как избежать столь пессимистичной перспективы, своевременно сократив лишние траты, рассказывает автор статьи.

Финансовая структура в 3D-формате

Система управления современной компанией становится более сложной. Развивается и совершенствуется финансовый менеджмент. Автор показывает, как в этих условиях меняется подход к разработке структуры, которая является основой для построения системы управления финансовой результативностью.

Оптимизация затрат на обеспечение системы управления с помощью функционально-стоимостного анализа

В статье рассматривается применение функционально-стоимостного анализа для оптимизации затрат на содержание управленческого персонала. Предлагаемый алгоритм реализации метода используется для анализа управленческой структуры и затрат предприятия отрасли ЖКХ.

Стратегическое бюджетирование

(текущий раздел)

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru