Опыт оперативного управления финансово-экономической деятельностью предприятия на основе ключевых показателей (метод "Красных флажков")

Авторы данной статьи делятся опытом внедрения бюджетного управления и его дальнейшего развития применительно к оперативному управлению финансово-экономической деятельностью на основе ключевых показателей.

Бюджетирование как процесс достижения результата деятельности компании

Бюджетирование является одним из основных инструментов управления компанией. Многие российские предприятия уже успешно применяют систему бюджетирования для планирования своей деятельности, основываясь на планах стратегического
развития, разрабатываемых с учетом показателей, которые
должна достигнуть компания по прошествии определенного периода. В результате принимается решение о том, что необходимо сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра.

Бюджетирование энергокомпаний в период реформирования

В статье освещаются основные проблемы управления финансовыми потоками, а также описывается процесс автоматизации системы бюджетирования в энергокомпании в сложных условиях реформирования отрасли.

Бюджет доходов и расходов и способы управления его исполнением

Часто руководитель получает отчет об исполнении бюджета доходов и расходов (БДР) с опозданием в месяц и более и убеждается в его неисполнении и т. д. Подобная ситуация подрывает сам принцип бюджетного управления. В статье
описывается один из возможных механизмов оперативного управления исполнением БДР, используемый на практике в течение длительного периода на производственных и торгово-закупочных предприятиях.

Философские размышления финансового директора на тему сбалансированной системы показателей

Представленные в интервью ответы сложно назвать "практическими рекомендациями". В силу особенностей профессиональной деятельности — постоянного общения с людьми, убеждения и обучения сотрудников, а также в связи с жизненными интересами — увлечением философией, историей и психологией, данное интервью автора с нашей редакцией можно считать неким философским размышлением на заданную тему.

Внедрение системы КПД в действующую на предприятии систему управления

В последнее время все большее распространение получают системы ключевых показателей деятельности (КПД). В статье рассматриваются подходы к внедрению этого нового инструмента управления на предприятиях. Описаны механизмы отбора показателей в систему и определения их целевых значений на плановый период, а также подходы к осуществлению интеграции системы КПД с системами бюджетного планирования и управленческого учета.

Формирование нормативной базы бюджетного управления

Авторы данной статьи обобщают свой практический опыт в области разработки нормативных баз бюджетного управления в таких организациях, как ООО "ЛУКОЙЛ-Холдинг-Сервис", ООО "ПСК Ремпуть", ЗАО "Русская винно-водочная компания",
ООО "Юнит-Комплекс", ООО "Мириталь-Производитель".

Бюджетирование "сегодняшнего дня". Основные проблемы и пути их решения

Средний и малый бизнес — это одна из составляющих экономики любого государства. Как в условиях современной российской экономики сравнительно небольшому предприятию не просто выживать, но и стремительно набирать обороты? В интервью нашей редакции своим опытом делится Валерий Рабизов, финансовый директор группы компаний "Сонтэк", которую в последнее время часто упоминает московская пресса. По его словам, их бизнес "развивается сумасшедшими темпами".

Построение системы финансового планирования на коммерческом предприятии

Автор рассматривает вопросы постановки системы финансового планирования на предприятии. В статье приводятся основные понятия и определения, описывается инструментарий для построения систем финансового планирования, предлагается схема прогнозирования деятельности предприятия. Кроме того, представлены различные варианты организации процесса бюджетирования и краткий анализ систем, позволяющих автоматизировать процесс финансового планирования.

Постановка бюджетирования в коммерческой организации (Часть 2)

Во второй части статьи рассматривается система бюджетов и методика формирования прогнозного баланса. В работе представлены методы анализа бюджетных показателей, такие как план-фактный анализ и анализ финансовых коэффициентов, предлагается структура постановки бюджетирования, рассматривается процесс автоматизации системы бюджетирования. Автор приводит практический пример внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии.