Эффективные методы управления трансакционными издержками проекта в электронном банкинге

В данной статье проведен анализ существующего теоретического базиса по  теме трансакционных издержек. Выделены ключевые показатели, влияющие на финансовый результат проекта. Приведена методология оценки бизнесрезуль тата проектов, применяемая в сфере электронного банкинга. Описана классификация затрат, используемая в оценке проектов, проанализированы методы эффективного управления трансакционными издержками. Даны практические рекомендации по использованию описанных методов.

Управленческая отчетность как информационная база для идентификации и оценки финансовых рисков

В статье рассматриваются структура и классификация финансовых рисков, а  также система управленческих отчетов, основанная на балльных методах оценки рисков. Предлагаемая управленческая отчетность используется для идентификации и систематизации финансовых рисков в целях оперативного контроля и  планирования дальнейших действий по управлению рисками на предприятии.

Управленческая система отражения, движения и анализа добавленной стоимости

Добавленная стоимость влияет на эффективность работы предприятия, а ее правильный расчет и анализ может изменить перспективы развития производства. Она является экономическим индикатором, показывающим, успешно ли функционирует предприятие, или наблюдается снижение активности. Именно поэтому важно правильно анализировать процесс формирования добавленной стоимости продукции, это поможет сделать соответствующие выводы о рентабельности организации и принять верное управленческое решение.

Концепция финансовой безопасности промышленного предприятия

В зависимости от множества внутренних и внешних факторов предприятия могут сталкиваться с различными видами рисков. Как правило, основные цели, которые преследуют компании при управлении рисками, — это повышение эффективности работы, максимизация дохода, обеспечение устойчивости развития, уменьшение вероятности того, что стоимость компании снизится. В статье рассматривается концепция финансовой безопасности предприятия, которая является составной частью общей стратегии управления рисками.

Индикативное планирование в управлении финансовыми рисками малых предприятий

К отличительным особенностям малых предприятий относятся низкий уровень их ресурсного обеспечения, управленческого потенциала и высокая степень финансовых рисков. Одним из элементов управления рисками в малом предпринимательстве является индикативное планирование. В статье представлены методические подходы к разработке системы финансовых индикаторов, алгоритм их расчета и измерения.

Особенности формирования управленческой отчетности для службы материально-технического обеспечения как основы повышения эффективности и оценки деятельности

В статье рассмотрены вопросы формирования эффективной системы управленческой отчетности для службы МТО предприятия. Особое внимание уделено принятию предприятием ключевых показателей эффективности. Автор предлагает читателям комплексный подход к проектированию системы управленческой отчетности, основанный на регламентации и формализации процессов МТО, основных требований к управленческой отчетности, коррекции действующего и создании дополнительного набора показателей эффективности снабжения.

Оценка маржи центров прибыли банка с помощью трансфертов и трансфертных цен

В статье рассматриваются трансферты и трансфертные цены для оценки маржи центров прибыли банка. Предложены классификация методов оценки маржи центров прибыли банка и новый метод, названный частично-котловым. Результаты проверены в пилотном проекте по созданию ССП банка.

Определение единого уровня существенности для целей построения системы внутреннего контроля на предприятии малого бизнеса

С 2013 г. все экономические субъекты, независимо от их масштабов и сферы деятельности, обязаны внедрять систему внутреннего контроля (СВК). На предприятиях малого бизнеса организация всеохватывающей СВК невозможна из-за ряда ограничений, связанных с особенностями бизнес-модели таких компаний. В статье предпринимается попытка создать алгоритм определения единого уровня существенности для целей построения на указанных предприятиях СВК на основе данных упрощенной финансовой отчетности.

Управление затратами в условиях экономической нестабильности

В условиях экономической нестабильности особенно актуальными становятся вопросы минимизации ущерба от быстрого изменения экономической обстановки и сохранения бизнеса «на плаву», а именно вопросы управления затратами предприятия. Управление при этом означает не механическое урезание затрат, а анализ и оптимизацию процессов, их порождающих. В статье рассматриваются конкретные примеры подходов компаний к управлению разными группами затрат.

Внутренний аутплейсмент: технология проведения и бюджетирование затрат на реализацию проекта

В статье перечислены основные преимущества и возможности, которые аутплейсмент предоставляет каждой из сторон социально-трудовых отношений, даны рекомендации по реализации программы внутреннего аутплейсмента посредством создания консультационного центра на базе предприятия. Автор описывает основные статьи затрат, которые необходимо учитывать при бюджетировании расходов на реализацию проекта внутреннего аутплейсмента, а также доказывает его рациональность и социально-экономическую эффективность.