Построение и внедрение системы управленческого учета

В статье рассматривается основная проблема управленческого учета — отсутствие оперативного учета внутренних микроэкономических процессов, системного сквозного учета из-за неправильной техники учета и неверно выстроенного контроля работы структур предприятия; отсутствие системы учета, объединяющей официальную бухгалтерию и управленческий учет. Предложенная система сквозного управленческого учета позволяет применять его в других сферах учета и объединить всех специалистов предприятия.

Практические аспекты внедрения управленческого учета в торговых организациях: система бюджетирования

Проблема внедрения управленческого учета в торговых организациях на сегодняшний день остается открытой. В статье представлено авторское видение внедрения одной из составляющих управленческого учета — системы бюджетирования применительно к конкретному объекту исследования, отвечающей современным требованиям системы управления торговой организацией.

Некоторые особенности постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (часть 2)

В данной статье рассмотрен ряд особенностей постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля, в частности вопросы организации управления проектами, планирования отдельного проекта и совокупности проектов, постановки управленческого учета и формирования бюджетов для организаций проектного профиля.

Долгосрочное планирование в промышленном холдинге: роль финансовой службы

Основой любой сильной экономики являются предприятия, производящие реальные товары и услуги с высокой добавленной стоимостью, т.е. не добывающая промышленность или торговля, а в первую очередь производство, сельскохозяйственное или промышленное. Автор, имеющий восьмилетний опыт работы в трикотажном холдинге, включающем два дизайн-бюро, три фабрики в разных регионах России, два сбытовых подразделения, рассказывает о роли финансовой службы в управлении производственным предприятием.

Анализ деятельности торговых компаний

Устойчивость любого бизнеса зависит от достаточности оборотных средств, обоснованности обязательств, качества активов, уровня прибыли и приемлемости рисков. В данной статье перечисленные факторы проанализированы с учетом специфики такой деятельности, как розничная торговля товарами повседневного спроса.

Практические рекомендации по организации управленческого учета в компаниях холдингового типа

В статье рассмотрен ряд методологических и практических вопросов организации управленческого учета в холдингах различного типа. Речь, в частности, идет о создании системы справочников управленческого учета и формировании на их основе статей бюджетов различных уровней, об обеспечении оперативности управленческого учета и совместимости его данных с данными бухгалтерского и налогового учетов.

Риски проектов по автоматизации систем управления предприятием

Каждое предприятие рано или поздно сталкивается с необходимостью реализации проекта по оптимизации системы управления. Проектной команде из числа сотрудников функциональных подразделений наверняка придется решать незнакомые проблемы и преодолевать разного рода трудности. Автор рассказывает о наиболее распространенных рисках проектов и способах их устранения.

Подражая Демингу: 12 принципов эффективной автоматизации

Статья посвящена вопросам реализации проектов по внедрению автоматизированных бизнес-систем. Рассмотренные в статье принципы помогут топ-менеджерам ставить четкие задачи перед консультантами (исполнителями), контролировать ход проектных работ, а также объективно и профессионально оценивать их итоги.

Как при помощи Excel выбрать данные по ключевому критерию?

В статье описан способ, позволяющий с помощью стандартных средств Excel сформировать отчет, в котором данные будут представлены в необходимом пользователю виде. Автор подробно излагает всю последовательность действий и иллюстрирует рассказ скриншотами работы программы.

Некоторые особенности постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (часть 1)

В статье рассмотрен ряд особенностей постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (в частности, вопросы организации управления проектами, планирования отдельного проекта и совокупности проектов, постановки управленческого учета и формирования бюджетов).