Эффективные методы управления трансакционными издержками проекта в электронном банкинге

В данной статье проведен анализ существующего теоретического базиса по  теме трансакционных издержек. Выделены ключевые показатели, влияющие на финансовый результат проекта. Приведена методология оценки бизнес-результата проектов, применяемая в сфере электронного банкинга. Описана классификация затрат, используемая в оценке проектов, проанализированы методы эффективного управления трансакционными издержками. Даны практические рекомендации по использованию описанных методов.

Повышение эффективности проектного управления с помощью инноваций

В статье показана актуальность проблемы повышения эффективности проектного управления в России, обоснована необходимость ее разрешения для дальнейшего экономического развития нашей страны, с помощью инновационных подходов выявлены главные причины ее возникновения. Путем генерирования идей обозначены главные направления решения проблемы, в которых ведущая роль принадлежит стратегии и мотивации персонала.

Расчет сроков наукоемкого проекта при помощи программы Excel

Статья посвящена расчету сроков наукоемкого проекта при помощи программы Excel. Под наукоемким проектом понимается проведение работ за счет средств полученных грантов. Особая роль в этом процессе отводится управлению сроками. Автор исследует возможности программы Excel, не требующей отдельных финансовых затрат, для построения сетевой диаграммы, вычисления сроков при помощи расчетных таблиц, определения критического пути проекта, а также предлагает варианты контроля и оптимизации расчетов.

Расчет сроков наукоемкого проекта при помощи программы Excel

Статья посвящена расчету сроков наукоемкого проекта при помощи программы Excel. Под наукоемким проектом понимается проведение работ за счет средств полученных грантов. Особая роль в этом процессе отводится управлению сроками. Автор исследует возможности программы Excel, не требующей отдельных финансовых затрат, для построения сетевой диаграммы, вычисления сроков при помощи расчетных таблиц, определения критического пути проекта, а также предлагает варианты контроля и оптимизации расчетов.

На что обратить внимание при балансировке портфеля и выборе проектов

За последние десятилетия появилось много подходов к балансировке портфеля и выбору проектов (а также соответствующих моделей), цель которых — получение максимальной выгоды от выполнения проектов в условиях разно образных ограничений. Однако ряд аспектов управления проектами, влияющих на  принятие решения, не нашли явного отражения в данных моделях. В настоящей статье автор рассматривает некоторые из этих аспектов, а также дает рекомендации по их учету при балансировке корпоративного портфеля.

Оптимизация управления работами проекта в логистике в условиях неопределенности (часть 2)

Целью статьи является изучение проблемы оптимизации выполнения комплекса работ проекта в сфере логистики с учетом неопределенности. С помощью методов исследования операций построены математические модели изучаемых процессов и сформулированы алгоритмы решения поставленных задач, а  также приведены примеры для иллюстрации их возможного использования на практике.

Сравнительный анализ зарубежных методов оценки стоимости инновационных проектов на ранних стадиях

Статья посвящена сравнению трех зарубежных подходов к оценке проектов по созданию инновационных продуктов: метода «стадия — проход», модели реальных опционов (ROV) и метода чистой текущей стоимости c корректировкой на риск (rNPV). Автор рассматривает скорректированную модель расчета rNPV для инновационных проектов, метод планирования продаж инновационного продукта (S-кривую продаж), а также методы учета влияния вероятности рисков на rNPV.

Оптимизация управления работами проекта в логистике в условиях неопределенности (часть 1)

Целью статьи является изучение проблемы оптимизации комплекса работ по проекту в сфере логистики с учетом неопределенности. С помощью методов исследования операций построены математические модели изучаемых процессов и сформулированы алгоритмы решения поставленных задач, а также приведены примеры для иллюстрации их возможного использования на практике.

Что скрывается за FS, FF, SS и SF

В статье рассматриваются зависимости «финиш — старт», «финиш — финиш», «старт — старт», «старт — финиш», используемые при разработке расписания проекта. Авторы предлагают систематическое (динамическое) описание этих зависимостей на основе их влияния на продолжительность выполнения пары задач (операции-преемника и операции-предшественника) и модель расписания в целом. Представленный материал может быть полезен при подготовке специалистов в области календарно-сетевого планирования и управления проектами.

Управление сроками строительного проекта

В статье рассмотрены вопросы обеспечения своевременности осуществления строительных проектов. В результате анализа существующих методов контроля расписания проекта определяется необходимость введения системы индикации временных параметров. Предложенная методика контроля сроков основана на применении индикаторов своевременности и выполнения проекта. Методика позволяет динамически оценивать возможность своевременного завершения проекта для оперативного принятия эффективных управленческих решений.

Оптимизация проектной деятельности

(текущий раздел)

Оптимизация инвестиций

Оптимизация сроков