|
||
1 |
Введение | |
2 |
1. Связи между проектами по продукту и по элементам продукта | |
4 |
2. Вероятность и срок получения выгод | |
5 |
Таблица. Параметры проектов портфеля3. Предпосылки и условия реализации предлагаемых подходов | |
6 |
ЗаключениеЛитература |
1. Козодаев М.А. Практика построения проектных офисов (часть 1) // Управление проектами и программами. — 2012. — №3. — С. 202–212.
2. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. — М.: Эксмо, 2011.
3. Dickinson M.W., Thornton A.C., Graves S. (2001). «Technology portfolio management: optimizing interdependent projects over multiple time periods». IEEE Transactions on Engineering Management, Vol. 48, No. 4, pp. 518–527.
4. Eilat H., Golany B., Shtub A. (2006). «Constructing and evaluating balanced portfolios of R&D projects with interactions: a DEA based methodology». European Journal of Operational Research, Vol. 172, No. 3, pp. 1018–1039.
5. Ghasemzadeh F., Archer N.P. (2000). «Project portfolio selection through decision support». Decision Support Systems, Vol. 29, No. 1, pp. 73–88.
6. Managing Successful Projects with PRINCE2 (2009). London: The Stationery Office.
7. Phillips L.D., Bana e Costa C.A. (2007). «Transparent prioritisation, budgeting and resource allocation with multi-criteria decision analysis and decision conferencing». Annals of Operations Research, Vol. 154, No. 1, pp. 51–68.