1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Организация проектов

Роль директора портфеля в организации

Одной из стратегий проектного офиса является создание программы инновационного непрерывного совершенствования. В статье описана важная для такого совершенствования роль директора портфеля в организации. Автор раскрывает суть непроектного компонента цепочки создания ценности, описывает, как обучающаяся организация структурирует межфункциональные портфели и программы в таких цепочках.

Страниц: 13
Рейтинг:

Штейн П.

УПП — 2012, №3

BI — новые возможности работы со старой информацией для BTL-агентств

BI — современные технологии сбора и обработки информации для анализа и повышения эффективности бизнеса. Что такое BI? Можно ли применить такие технологии в BTL-агентстве? Какие задачи можно решить с помощью BI при проведении BTL-проекта? Что необходимо учесть при выборе и внедрении BI-системы в рекламном агентстве, и на какие выгоды можно рассчитывать в результате? На
эти и другие вопросы мы постарались дать ответ в данной статье.

Страниц: 8
Рейтинг:

Акимов С.Е., Искандаров Р.А.

РТП — 2012, №3

Реализация методологии «удаленный офис» в компаниях софтверного типа (опыт внедрения в Российских компаниях)

В статье рассматривается реализация методологии управления проектами посредством удаленного офиса для компании софтверного типа. Автор отмечает преимущества и недостатки ее использования, а также говорит о необходимости разработки и внедрения системы менеджмента качества в рамках управления проектами при использовании удаленного офиса. Читателю представлен практический опыт по внедрению методологии управления проектами в российских компаниях посредством удаленного офиса.

Страниц: 6
Рейтинг:

Солодовников А.Н.

МКач — 2012, №2

К эффективности социально-экономических проектов

В работе предложены новые методы оценивания эффективности социальных
проектов, модель которых представлена в виде совокупности взаимосвязанных
бизнес-процессов (портфеля бизнес-процессов, кластера). В качестве процесс-
ных моделей использованы потоковые модели работ, ресурсов, финансов и т.д.,
лежащие в основе представления социальных проектов. Множество проектов
(планируемых или реализуемых) образует кластер проектов. Эффективность кластера проектов предлагается оценивать с использованием операции компаундирования финансовых потоков проектов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Наумов А.А.

УПП — 2012, №2

«Курковые зоны» межрегиональных проектов как способ достижения стратегических целей социально-экономического развития субъектов федерации в современных условиях

Автор раскрывает понятие «курковая зона» межрегионального проекта» и детализирует его на примере конкретных географических зон СЗФО. В статье описаны преимущества матричной организационной структуры исполнительного органа проектов и выдвинута идея о возможности переноса корпоративных принципов системы сбалансированных показателей на уровень межрегионального взаимодействия субъектов, которая обоснована методологическим сходством проектных характеристик.

Страниц: 8
Рейтинг:

Чистяков С.А.

СМ — 2012, №1

Роль проектного управления на разных стадиях жизненного цикла организации

Модели жизненного цикла организации достаточно полно описаны западными и
российскими экономистами. Но вопрос, какое место занимает управление проектами в жизни компании на разных стадиях ее развития, все еще мало изучен. Ответ на него позволит понять, почему в 1990-е гг. технологии управления проектами в России практически не применялись, а в 2003–2007 гг. оказались очень востребованными и будут ли менеджеры компаний нуждаться в этих технологиях, когда произойдет насыщение рынков и замедлится их рост.

Страниц: 12
Рейтинг:

Чернов Д.В.

УПП — 2012, №1

Управление портфелем проектов: сравнительный анализ подходов и рекомендации по их применению

В данной статье описаны основные подходы к управлению портфелем проектов
и проведен их сравнительный анализ, а также представлен разработанный авторами алгоритм выбора подхода, использование которого позволит повысить эффективность портфельного управления и создать условия для укрепления конкурентных позиций и достижения стратегических целей организации.

Страниц: 21
Рейтинг:

Аньшин В.М., Бархатов В.Д.

УПП — 2012, №1

Факторы, влияющие на принятие решений в ходе управления рисками проекта

Сегодня умение управлять рисками проектов считается одним из важных навыков менеджеров проектов. В этой статье авторы рассказывают об исследовании, проводимом совместно с компанией Rolls-Royce, которое посвящено изучению возможностей совершенствования процесса управления резервом на непредвиденные затраты с точки зрения эффективной корпоративной стратегии управления рисками.

Страниц: 13
Рейтинг:

Пападаки М., Гейл Э., Риммер Д.

УПП — 2012, №1

Как определить заинтересованные стороны проекта?

Мы продолжаем нашу рубрику «Вопрос — ответ», в которой публикуем ответы экспертов на интересующие читателей вопросы. На этот раз предметом рассмотрения стали стороны проекта. Как определить, насколько то или иное подразделение (его руководитель) заинтересовано в запуске нового проекта? Своим опытом поделится Р. Мансуров.

Страниц: 6
Рейтинг:

Мансуров Р.Е.

ПМ — 2012, №1

Распространение сертификации по управлению проектами

Мы изучили распространение сертификации по управлению проектами в разных странах и сравнили количество этих сертификатов с числом сертификатов ISO 9000. Первые результаты были представлены на Всемирном конгрессе IPMA в ноябре 2008 г. в Риме. Сегодня мы бы хотели обратиться к вам за помощью в толковании некоторых из полученных данных.

Страниц: 9
Рейтинг:

Каванаг Д., Нотон Э.

УПП — 2011, №4

Организация проектов

(текущий раздел)

Автоматизация проектов

Подходы к управлению проектами

Преимущества проектного подхода

Проектный офис

Сертификация

Система управления проектами

Стандарты управления проектами