Роль проектного управления на разных стадиях жизненного цикла организации
Чернов Д.В.

1. Задачи компании на различных стадиях развития;
2. Типы управленческой деятельности;
3. Изменение типов управления на разных стадиях развития организации;
4. Место различных типов управленческой деятельности в работе организации на разных стадиях ее развития;

Ключевые слова: жизненный цикл организации, оперативное управление, операционное управление, инструменты управления проектами

Аннотация

Модели жизненного цикла организации достаточно полно описаны западными и
российскими экономистами. Но вопрос, какое место занимает управление проектами в жизни компании на разных стадиях ее развития, все еще мало изучен. Ответ на него позволит понять, почему в 1990-е гг. технологии управления проектами в России практически не применялись, а в 2003–2007 гг. оказались очень востребованными и будут ли менеджеры компаний нуждаться в этих технологиях, когда произойдет насыщение рынков и замедлится их рост.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2012 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12
Кол-во знаков: около 26,656

1. Нарышкина А. Совет от постороннего. — Подробнее .

2. Попова Е., Песоцкая Е., Стутко Н. Инструмент диагностики состояния проекта: анализ по освоенному объему. — Подробнее .

3. Чернов Д.В. Генератор прибыли, или Как создать в России эффективную компанию розничных услуг / Д.В. Чернов, С.В. Солдатенков, С.В. Приданцев, М.Ю. Гулейков, Д.А. Патрацкий, Н.А. Филимонова. — М.: Russian Service Book, 2010. — 185 с.

4. Чернов Д.В. Стратегические коммуникации российского бизнеса. — Подробнее .

Чернов Дмитрий Владимирович

Чернов Дмитрий Владимирович
к. э. н.

К. э. н., преподаватель Института коммуникационного менеджмента НИУ ВШЭ.

г. Москва