|
||
1. Пересмотр инструментария управления проектами;2. Отношения в программах и проектах;3. Ценность для бизнеса;4. Итоги; |
1. Моррис П. Нерелевантность управления проектами как профессиональной дисциплины // Управление проектами и программами. — 2005. — №3.
2. Dombkins D. Redefining our profession. Part 2. — Подробнее .
3. P2M. Руководство по управлению инновационными проектами и программами предприятий. — Киев, 2009.
4. A Framework for Performance Based Competency Standards for Global Level 1 and 2 Project Managers (2006). Sydney: Global Alliance for Project Performance Standards.
5. Спайдер проджект. —Подробнее .
6. Малинина М.В. Современные модели зрелости организационного управления проектами // Управление проектами и программами. — 2011. — №3. — С. 230-240.
7. Садков Д.В., Товб А.С., Ципес Г.Л. Аутсорсинг проектного офиса в государственных программах внедрения информационных систем: функциональный аспект // Управление проектами и программами. — 2011. — №4.