1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами

Налоги в денежных потоках инвестиционного проекта (часть 1)

Методика включения налогов в денежные потоки инвестиционного проекта основана на консервативном подходе и нацелена на повышение производительности и точности разработки финансовых инвестиционных расчетов. В соответствии с ней рассматриваются общие режимы налогообложения и исключаются специальные. На ранней стадии инвестиционного проектирования методика предполагает условное аккумулирование хозяйственной деятельности в одной фирме.

Страниц: 13
Рейтинг:

Мицкевич А.А.

УУиФ — 2018, №1

Крупные инжиниринговые проекты в СССР: факторы успеха и уроки

В статье рассматривается влияние ключевых факторов внешней среды, существовавшей в СССР, на успех крупных инжиниринговых проектов. Также вниманию читателей предлагаются взгляды автора на полезные уроки, которые можно было бы, по его мнению, извлечь из этого опыта. Такая тема, как история развития в СССР системы управления проектами, в статье принципиально не рассматривается.

Страниц: 15
Рейтинг:

Павлов А.К.

УПП — 2018, №1

Системный аналитик как член Scrum-команды: опыт «Альфа-банка»

В статье предпринята попытка определить место системного аналитика в процессе управления качеством программного продукта. Рассмотрены основные параметры, определяющие качество, описаны действия, которые предпринимает системный аналитик для предотвращения искажения требований в процессе разработки программного продукта. Статья основана на опыте работы автора в Scrum-командах над проектами «Альфа-Банка».

Страниц: 8
Рейтинг:

Лобзов А.В.

УПП — 2018, №1

Проектный бизнес и не оплачиваемые заказчиком проекты. Офис управления проектным бизнесом

Управление проектным бизнесом связано с высокими рисками для всех вовлеченных в него сторон. Организации, выполняющие проекты для заказчиков, должны удовлетворить потребности последних, обеспечить прибыльность данных проектов и ликвидность своих активов. При осуществлении отдельных проектов достижению данных целей может способствовать назначение менеджера по проектному бизнесу, а в случае реализации портфеля проектов — создание офиса управления проектным бизнесом (Project Business Management Office, PBMO).

Страниц: 10
Рейтинг:

Леманн О.

УПП — 2018, №1

Оценка микроэкономических факторов, влияющих на проекты электронного управления (часть 2)

Данная статья посвящена проектам электронного управления в государственном секторе. Основное внимание автор уделяет микроэкономическим факторам успеха проектов. Цель статьи — показать растущую важность указанных проектов путем анализа действий, предпринятых государственными структурами и организациями, а также с помощью методов качественного анализа, включая метод Дельфи, анализа научной литературы и практических примеров.

Страниц: 12
Рейтинг:

Пульманис Э.

УПП — 2018, №1

Анализ проектно-ориентированного управления в Минпромторге России

Минпромторг России за последние пять лет прошел большой путь по развитию методов проектного управления. Анализ накопленного опыта позволил выявить формирующуюся передовую практику, определить области для улучшения, наметить конкретные действия по совершенствованию проектно-ориентированной деятельности. Об этом рассказывают авторы статьи.

Страниц: 15
Рейтинг:

Осьмаков В.С., Ученов А.А., Товб А.С., Ципес Г.Л.

УПП — 2018, №1

Система внутренних регламентов для эффективного управления проектами предприятия

В статье рассматривается ситуация, при которой на предприятии возникает необходимость в регламентировании процесса управления. Автор предлагает механизм создания регламентов и описывает основные из них.

Страниц: 6
Рейтинг:

Холодкова В.В.

МС — 2018, №1

Инвестиционное проектирование: проблемы и решения

Методика инвестиционного проектирования традиционно строится вокруг обоснования проекта, но есть еще масса вариантов использования инвестиционной техники. Более общему взгляду на эту технику и посвящена настоящая статья. Автор детально рассматривает требования к финансовой модели и этапы инвестиционного проектирования.

Страниц: 15
Рейтинг:

Мицкевич А.А.

УУиФ — 2017, №4

Управление проектами

(текущий раздел)

Методология управления проектами

Организация проектов

Автоматизация проектов Подходы к управлению проектами Преимущества проектного подхода Проектный офис Сертификация Система управления проектами Стандарты управления проектами

Процесс управления

Выполнение и контроль Инвестиционная стадия Ликвидация Оптимизация проектной деятельности Прединвестиционная стадия