Управление проектами в доказательной медицине: инновационные подходы для эффективной реализации проектов в сфере здравоохранения
Пироцци М., Стригари Л.

1
1. Факторы сложности в современных системах здравоохранения

2
2. Доказательная медицина

3
Рис. 1. Триада доказательной медицины

4
Рис. 2. Пять этапов доказательной медицины
3. Использование управления проектами в доказательной медицине

6
Рис. 3. Уровни сложности проектов в структуре модели «Кеневин»

7
Рис. 4. Создаваемая ценность и заинтересованные стороны

8
Рис. 5. Прогнозирующий, адаптивный и гибридный подходы к управлению проектами

9
4. Интеграция подхода «управление проектами X.0» и модели EBM X.0

10
Рис. 6. Концепция «Управление проектами X.0»

12
Рис. 7. Применение технологии Web X.0 в доказательной медицине

14
Источники

Отрасли:
Ключевые слова: доказательная медицина, проекты в сфере здравоохранения, «Управление проектами X.0», EBM X.0, Web X, заинтересованные стороны, сложные проекты

Аннотация

Статья посвящена использованию управления проектами в доказательной медицине. Авторы предлагают ориентированный на заинтересованные стороны подход «Управление проектами X.0» и ориентированную на пациента модель реализации медицинских проектов EBM X.0. Их интеграция позволит улучшить показатели успешности проектов в сфере здравоохранения и увеличить создаваемую ими ценность за счет использования преимуществ технологий Web X, расширения возможностей и ускорения процесса принятия решений.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2021 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 14
Кол-во знаков: около 26,988

DOI

10.36627/2075-1214-2021-1-1-14-27 — https://doi.org/10.36627/2075-1214-2021-1-1-14-27

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (2017). Newtown Square, PA: Project Management Institute.

2. Abernethy A.P., Etheredge L.M., Ganz P.A. et al. (2010). «Rapid-learning system for cancer care». Journal of Clinical Oncology, Vol. 28(27), pp. 4268–4274. — DOI: 10.1200/JCO.2010.28.5478.

3. Brownson R.C., Baker E.A., Deshpande A.D., Gillespie K.N. (2018). Evidence-Based Public Health. Oxford: Oxford University Press.

4. Current PMI Standards and Guides Projects. — Подробнее .

5. Greenhalgh T., Wherton J., Papoutsi C. et al. (2018). Analysing the Role of Complexity in Explaining the Fortunes of Technology Programmes: Empirical Application of the NASSS Framework. — Подробнее .

6. ISO 21500:2012. Guidance on Project Management. — Подробнее .

7. ISO 21502:2020. Project, Programme and Portfolio Management — Guidance on Project Management. — Подробнее .

8. Kerzner H. (2019). Project Management 3.0. — Подробнее .

9. Kerzner H. (2015). Project Management 2.0. — Leveraging Tools, Distributed Collaboration, and Metrics for Project Success. New York: Wiley.

10. May C.R., Eton D.T., Boehmer K. et al. (2014). Rethinking the Patient: Using Burden of Treatment Theory to Understand the Changing Dynamics of Illness. — Подробнее .

11. Pirozzi M. (2019). The Stakeholder Perspective: Relationship Management to Enhance Project Value and Success. Boca Raton, Florida: CRC Press, Taylor & Francis Group.

12. PMI’s Pulse of the Profession 2018. 10th Global Project Management Survey. Success in Disruptive Times. — Подробнее .

13. PM World Journal. — Подробнее .

14. PM World Library. — Подробнее .

15. Project Management Maturity & Value Benchmark. — Подробнее .

16. Sackett D.L., Rosenberg W.M., Gray J.A., Haynes R.B., Richardson W.S. (1996). «Evidence based medicine: what it is and what it isn't». British Medical Journal, Vol. 312, pp. 71–72.

17. Schwalbe K., Furlong D. (2017). Health Project Management. Scotts Valley, CA: CreateSpace Independent Publishing Platform.

18. The Cynefin Framework. — Подробнее .

Пироцци Массимо

Пироцци Массимо

Член исполнительного совета и научного комитета, аккредитованный старший преподаватель Итальянского института управления проектами.

г. Рим, Италия

Имеет большой опыт управления сложными проектами национального и международного уровня. Автор ряда публикаций, в том числе книги The Stakeholder Perspective: Relationship Management to Enhance Project Value and Success, участвовал в работе над седьмым изданием PMBOK Guide .

Другие статьи автора 2

Стригари Лидия

Стригари Лидия
PhD

Руководитель отдела медицинской физики и экспертных систем университетской клиники и исследовательского центра св. Урсулы в Болонье, преподаватель на факультете медицинской физики Римского университета Тор Вергата и факультете медицинской физики, радиотерапии и ядерной медицины Болонского университета.

г. Болонья, Италия

Член рабочей группы по радиобиологии EANM и комитета ICRU. Автор более 170 публикаций.