Стратегии горизонтальной интеграции в деятельности транснациональных компаний (часть 2)

В статье проводится классификация сделок слияний и поглощений, обозначены основные мотивы и цели таких сделок, рассмотрены особенности оценки компаний для проведения анализа эффективности слияния. Выявление мотивов является важной составляющей всего процесса проведения сделок по слиянию и поглощению, т.к. именно они позволяют понять причины объединения компаний и в дальнейшем выработать верную стратегию осуществления сделок.

Стратегии горизонтальной интеграции в деятельности транснациональных компаний (часть 1)

В статье приведена классификация сделок слияний и поглощений, обозначены основные мотивы и цели, а также особенности оценки компаний для проведения анализа эффективности слияния. Выявление мотивов является важной составляющей всего процесса проведения сделок по слиянию и поглощению, т.к. именно они позволяют понять причины объединения компаний и в дальнейшем выработать верную стратегию осуществления сделок.

Маркетинговые подходы к оптимизации дополнительных услуг в мультиэнергетических компаниях

В статье автор, определив терминологически мультиэнергетические компании, анализирует тенденцию к формированию последних в России и за рубежом, обозначает роль дополни- тельных услуг в обеспечении эффективности работы электроэнергетических компаний в настоящее время и в перспективе, определяет общие тенденции в сфере влияния дополнительных услуг на финансовые показатели сбытовых подразделений нефтяных и электроэнергетических компаний.

Стратегии выхода иностранных компаний на российский рынок

В данной статье представлен анализ основных способов проникновения зарубежных компаний на российский рынок, а также рассмотрены базовые стратегии выхода компании на зарубежные рынки. Авторы предлагают классификацию форм рыночного взаимодействия российских и иностранных компаний в рамках экспансии; анализируют феномен рыночного взаимодействия — соконкуренцию — как перспективный и эффективный метод конкурентной борьбы.

Слияния и поглощения: проведение процедуры due diligence

Статья посвящена проблемам проведения проверки чистоты сделок российских компаний с учетом мировой практики. Автор осветила три главных направления due diligence: коммерческий, финансовый и правовой due diligence, а также указала основные аспекты, которые должны быть исследованы при проведении процедуры due diligence.

Проблемы кадровой интеграции при слиянии компаний

Процесс слияния компаний, как правило, сопровождается радикальной реструктуризацией, сокращением штатов, кадровыми перестановками и столкновением корпоративных культур сливающихся организаций. Главной причиной неудачных слияний и поглощений являются проблемы кадровой интеграции. Автор делится личным опытом решения этих проблем при слиянии российских филиалов IT-корпораций Digital, Compaq и Hewlett-Packard.

Основные аспекты использования механизмов корпоративного управления

Данная статья посвящена рассмотрению актуального вопроса эффективного использования существующих механизмов корпоративного управления в практике российских организаций. Вниманию читателя представлены механизмы внешних поглощений, банкротства и защиты прав инвесторов путем обеспечения транспарентности бизнеса.

Роль ценовой премии при покупке компаний

Какую цену заплатить при покупке нового бизнеса? Подобный вопрос задают все менеджеры компаний, собирающихся совершить сделку по слиянию или приобретению. Размер премии предложения часто ассоциируется с удачей или неудачей слияния при сравнении полученного синергетического эффекта и размером первоначальных инвестиций. В настоящей статье предпринята попытка раскрыть экономическую сущность премии и показать, какие факторы влияют на ее уровень.

Российская специфика слияний и поглощений в банковском секторе

В последние годы в российской банковской системе состоялся ряд крупных сделок слияния и поглощения. Целью большинства из них было быстрое увеличение доли рынка за счет расширения клиентской базы, интенсификация сделок с клиентами и более полного удовлетворения их потребностей за счет предложения новых продуктов и услуг. Проведенный анализ не позволяет говорить о преимуществе стратегии слияний и поглощений над инвестированием в развитие собственной сети продаж (стратегией органического роста) с точки зрения роста доли рынка, поскольку в долгосрочном периоде достигаются сопоставимые темпы развития бизнеса. Скорость роста доли рынка зависит не от применяемой стратегии развития, а от того, насколько правильно банк способен определить перспективы роста различных сегментов рынка банковских услуг, грамотно инвестировать ресурсы и эффективно организовать управление бизнесом.

Оценка и анализ экономических эффектов при банковских слияниях и поглощениях

Как только слияния и поглощения начали играть значительную роль в процессе консолидации банковских фирм, возникла необходимость тщательного анализа финансовых выгод, возникающих в результате слияний и поглощений. Одной из наиболее распространенных ошибок, допускаемых банками, является переоценка синергетического и других положительных эффектов от слияния или поглощения. Следствием таких переоценок является сверхвысокая премия за слияние. Нередко банковские менеджеры, основываясь на собственных расчетах, а порой и просто на интуиции, ошибочно полагают, что фондовый рынок некорректно отражает стоимость акций банка-цели поглощения и существенная премия за контроль над ним не помешает получить сверхприбыль от объединения в будущем. Эта статья посвящена анализу влияния целого ряда факторов на показатель доходности банка, участвующего в сделках слияния или поглощения.

Слияния и поглощения

(текущий раздел)

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru