В последние годы в российской банковской системе состоялся ряд
крупных сделок слияния и поглощения. Целью большинства из них
было быстрое увеличение доли рынка за счет расширения клиентской базы, интенсификация сделок с клиентами и более полного
удовлетворения их потребностей за счет предложения новых продуктов и услуг.
Проведенный анализ не позволяет говорить о преимуществе стратегии слияний и поглощений над инвестированием в развитие
собственной сети продаж (стратегией органического роста) с точки
зрения роста доли рынка, поскольку в долгосрочном периоде достигаются сопоставимые темпы развития бизнеса. Скорость роста доли
рынка зависит не от применяемой стратегии развития, а от того, насколько правильно банк способен определить перспективы роста различных сегментов рынка банковских услуг, грамотно инвестировать
ресурсы и эффективно организовать управление бизнесом.