Ежики в тумане, или как научиться управлять рисками

Эффективное управление предприятиями в современных условиях всеобщей глобализации, насыщенности рынка товарами и услугами и острейшей конкуренции требует от руководителей использования всех основополагающих принципов управления предприятиями. Игнорирование или недооценка важности использования данных принципов в работе неизбежно скажется негативно на ее результатах.

Формирование системы оперативного управления инновационным производственным комплексом (Часть 2)

В статье представлена методика формирования системы оперативного управления инновационной деятельностью на крупных промышленных предприятиях, основанная на выстраивании элементов инструментария управления. Такой подход позволяет сориентировать все бизнес-процессы на повышение эффективности производства и реализации инновационной продукции.

От контроллинга до стратегического планирования, или как повысить роль финансовой службы при принятии стратегических решений

В Украине, как и во всех странах СНГ, сложился неправильный стереотип восприятия работников, имеющих дело с финансами, что относится как к финансовым директорам, так и
к рядовым финансистам. Это мешает им полностью раскрыть свой потенциал. Рассматриваются возможности повышения
их роли в процессе выработки стратегии предприятия.

Повышение качества управления инструментами контроллинга

Проблемы построения системы контроллинга становятся все более актуальными для многих российских компаний. Однако общее понимание сущности контроллинга, а также единый и последовательный подход к его внедрению на предприятии до настоящего времени не разработаны. В статье предлагается описание общего механизма реализации контроллинга, структуры его элементов и принципов построения.

Контроллинг как инструмент оптимизации логистической системы компании

В статье описываются вопросы и анализируются практические результаты применения концепции контроллинга к логистической системе предприятия. Рассмотрены основные задачи логистики компании, методы и инструменты их решения с точки зрения контроллинга: оптимизация управленческого учета, выбор поставщика, управление запасами и закупками, оптимизация транспортных и складских издержек и др. Приведены практические примеры.

Организационная модель контроллинга финансовых потоков корпорации

Организационная модель контроллинга финансовых потоков корпорации. Рассматриваются основные вопросы контроллинга системы управления финансовыми потоками корпорации. В организационной модели представлены объекты, параметры (для оценки эффективности) и методика контроллинга. Статья имеет организационно-методический характер и предназначена для финансовых контроллеров, менеджеров среднего звена, практикующих внутренних аудиторов и специалистов по управленческому консультированию, студентов и преподавателей экономических вузов и факультетов.

Контроллинг как диагностика финансовой политики корпорации

Одним из важнейших элементов управления предприятием является контроллинг. Автор, аудитор с многолетним опытом работы, рассматривает основные вопросы контроллинга корпоративной финансовой политики, определяя при этом объекты, параметры (для оценки эффективности) и методику контроллинга. Статья имеет организационно-методический характер и предназначена для финансовых контроллеров, менеджеров среднего звена, практикующих внутренних аудиторов и специалистов по управленческому консультированию, студентов и преподавателей экономических ВУЗов и факультетов, слушателей школ бизнеса. Владея данной методологией, можно осуществлять контроллинг финансов предприятия в целях эффективного ведения бизнеса.

Контроллинг

(текущий раздел)