Особенности и проблемы материально-технического обеспечения предприятий промышленности в СССР

В СССР в течение многих десятилетий функционировала централизованная модель снабжения ресурсами и сбыта готовой продукции, предусматривавшая тотальное регулирование хозяйственной деятельности предприятий со стороны государственных ведомств. В статье описывается структура данной системы, механизм функционирования, а также присущие ей кризисные проявления. Анализируются особенности и проблемы материально-технического обеспечения предприятий промышленности в СССР до и после начала перестройки.

Возможности повышения качества решений при оптимизации закупок по многим критериям

В статье описаны методы определения наилучших решений для закупочной деятельности производственной компании при многих критериях с учетом рисков. Отражены особенности их применения в ситуациях, когда заданные частные критерии могут иметь разную величину показателей, причем их структура обусловливает воздействие феноменов неадекватного выбора. Для задач указанного типа этого можно добиться на основе синтеза аналитических процессов с традиционными методами многокритериальной оптимизации.

Автоматизированные системы управления величиной запасов

Статья посвящена рассмотрению различных автоматизированных систем управления запасами. Автор подробно классифицирует такие системы, рассказывает об их достоинствах и недостатках.

Возможности приближенной оптимизации запасов с учетом временной ценности денег

В статье впервые анализируется модель управления запасами, которая даст возможность наряду с учетом временной ценности денег принимать во внимание специфику денежных потоков цепей поставок, чтобы повысить качество решений. Рассматриваются разные виды целевых функций: минимизация суммарных годовых издержек и минимизация интенсивности издержек. Показано, как можно упростить процедуры оптимизации таких моделей, сохранив качество решений.

Оптимизация запасов дистрибьюторской компании по многим критериям с учетом рисков

Для цепей поставок в моделях управлении запасами дистрибьюторских компаний впервые предложены процедуры оптимизации решений с учетом рисков по методу дерева решений, выбора по многим критериям, синтеза процедур выбора с процессами аналитической иерархии. Предлагаемый подход позволит менеджерам избавиться от феноменов «слепоты» при разнонаправленности частных критериев и неадекватного выбора, а также учитывать предпочтения ЛПР и факторы риска, что повысит качество принимаемого решения.

Использование самоорганизации для повышения эффективности логистических операций

Статья посвящена анализу возможностей использования самоорганизации для повышения эффективности операционной логистической деятельности. На основании анализа взаимодействия некоторых видов муравьев автор определяет правила, которые можно использовать при осуществлении последовательного штучного отбора товаров на складе. Их применение позволит добиться самобалансировки сборочной линии и существенно повысить производительность бригады отборщиков без привлечения дорогостоящих технических средств.

Расширение возможностей методов оптимизации закупок как атрибут процесса повышения качества решений

В статье анализируются возможности и особенности специального подхода к оптимизации решений, в основу которого положен синтез процессов аналитической иерархии и традиционных методов многокритериальной оптимизации. Синтез предусматривает переход к модифицированным значениям показателей частных критериев в два этапа. После преобразования данных способы оптимизации могут быть применены к любому традиционному критерию выбора. Подход расширяет возможности методов оптимизации управления закупками.

Визуальные индикаторы для управления величиной запасов

Сотрудники, осуществляющие закупки, часто сталкиваются с невозможностью получения обратной связи или информации о наличии / отсутствии дефицита. В статье приводится практический инструмент, который позволит сотруднику отдела закупок улучшить качество работы.

Некоторые аспекты функционирования коллегиальных органов управления закупками на предприятиях

Коллегиальные органы управления закупками существуют практически на всех крупных предприятиях России. Нагрузка и степень ответственности сотрудников (членов комитетов и комиссий, экспертов) увеличиваются, не уравновешиваясь экономическими стимулами, а использование административно-бюрократических инструментов регулирования снижает коммерческую эффективность закупочной деятельности. Возникающий дисбаланс может привести к миграции активных специалистов в иные сферы бизнеса.

Как правильно провести ABCD-анализ

Как проводить АВС-анализ — это более распространенное название данного метода, — рассказывается в огромном количестве книг и еще большем количестве статей. В обсуждениях того, как его применять, сломано много копий на многочисленных форумах. Однако автор данной статьи освещает менее обсуждаемые аспекты АВСD-анализа и объясняет, почему следует называть данный метод именно так.