Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами (часть 1)

В статье описано окружение новой волны повышения конкурентоспособности национальной промышленности на примере Японии и проанализированы теории и методы управления, позволяющие осуществлять планирование и внедрение новой волны по созданию схем программ. К этим теориям и методам относятся модель сбалансированной инновации, стратегия открытой инновации, P2M как модель управления метапрограммами, теория «ба» и управление проектами как комплексное интегративное поле.

Четыре параметра "умных" инноваций: как победить в гонке, наградой в которой является прибыльный рост

В статье раскрывается суть понятия "умных" инноваций и обосновывается необходимость новых подходов к генерированию идей. Авторы рассматривают этапы улучшения инновационной результативности, описывают четыре параметра "умных" инноваций, улучшение которых позволит компаниям добиться значительного повышения инновационной результативности.

Значение инноваций для устойчивого развития предприятия в эпоху финансового кризиса

В статье речь пойдет о сегодняшней ситуации в строительном секторе РФ. На примере завода, производящего строительный кирпич, авторы рассматривают возможные пути выхода из кризиса, делая особый акцент на внедрении современного оборудования и модернизации существующего процесса производства.

Инновациии и управление проектами: исследование связей

В данной статье рассматривается соотношение инноваций и проектного управления. Авторы устанавливают взаимосвязи таких явлений, как индекс управления проектами и индекс инновационности, и приводят в качестве примера соответствующие сравнительные исследования различных стран мира.

Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности фирмы

Инновационная деятельность рассматривается в статье как один из основных факторов конкурентоспособности фирмы. В ситуации финансового кризиса именно адаптация выпускаемого товара под изменившиеся запросы потребителей и маркетинговая концепция развития позволят компании выиграть в конкурентной борьбе и получить максимально высокую прибыль.

Внедрение инновационных процессов и технологий в промышленность и предпринимательство во время кризиса (часть 2)

Первая часть статьи была посвящена эффективным методам, направленным на изменения внутри компании: тому, что позволило бы избежать сокращений штата во время кризиса и увеличить прибыль. В этой части будут рассматриваться внешние факторы развития предприятия, методы повышения продаж, способы изменения оплаты труда, изменение механизмов доставки, методы слияния организаций, проведение рекламных компаний, займы в банках, поиск и подписание дополнительных контрактов с регионами и другими странами.

Инновационные технологии как инструмент антикризисного управления

Как выжить во время кризиса? Что можно и нужно предпринять? Какое отношение к этому имеют инновации? Почему утверждают, что кризис дает большое количество возможностей? Это вопросы, которые задают руководители многих предприятий реального сектора. Автор, имеющий опыт руководства предприятиями и вывода их из кризиса, в своей статье рассказывает о том, как применение новых технологий управления может помочь предприятиям.

Инновационные подходы к управлению российскими предприятиями

В статье освещаются методы развития предприятий в жестких экономических и конъюнктурных условиях за счет выявления и использования собственного интенсификационного потенциала. Авторы приводят примеры использования управленческих средств для реализации обозначенных целей.

Кризис, инновации и возможности

Кризис в значительной степени повлиял на экономику страны и деятельность компаний. Что можно предпринять в таких непростых условиях? Означают ли возникшие сложности прекращение работы предприятий или в кризисной ситуации можно найти новые возможности для развития бизнеса? Ответы на эти вопросы вы найдете в статье.

Институционализация бенчмаркинга: мировой опыт и российская практика

В условиях ужесточения конкуренции эффективный и безопасный обмен передовым опытом между предприятиями может осуществляться только в рамках специально созданных институтов. Грамотное использование института бенчмаркинга российскими организациями позволит получить более широкое представление о характере предпринимательской деятельности лидеров конкурентной среды и причинах их успеха, обобщить и использовать их лучшие достижения в процессе построения модели эффективного функционирования.

Преимущества инноваций

(текущий раздел)

Конкуренция