1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Менеджмент инноваций
  5. Организационные изменения
  6. Реинжиниринг

Оценка эффективности проектов по внедрению научно-исследовательского и испытательного оборудования на промышленном предприятии

В статье предложена методика комплексной оценки эффективности проекта по внедрению научно-исследовательского и испытательного оборудования на стадии рассмотрения инвестиционной заявки. Особенность методики заключается в интеграции оценок реализации проекта, осуществляемого собственными силами предприятия и с применением аутсорсинга.

Страниц: 9
Рейтинг:

Митрофанова М.Н.

УПП — 2015, №3

Реинжиниринг бизнес-процессов малого интернет-бизнеса как инструмент обеспечения его развития

В статье показано, что в мелких и средних интернет-магазинах менеджеры и владельцы уделяют крайне мало внимания организации внутренних бизнеспроцессов, несмотря на их важность для обеспечения эффективности функционирования. В работе дан анализ бизнес-процессов интернет-магазина и рассмотрен практический пример их реинжиниринга. Дана оценка экономического эффекта от проведенных мероприятий.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ермакова И.А.

ИМ — 2014, №6

Исследование актуальных практик внедрения изменений в производственные процессы разработки ПО и их влияния на проектную деятельность

В статье представлены результаты исследования, посвященного практикам совершенствования производственных процессов разработки программного обеспечения (ПО) на уровне проекта. Исследование проводилось по методу Дельфи, в нем приняли участие представители софтверных компаний СНГ. Основное внимание в работе уделяется стандартизации проектных процессов разработки ПО, вовлечению сотрудников во внедрение изменений и последствиям стандартизации и сертификации компании.

Страниц: 12
Рейтинг:

Пащенко Д.С.

УПП — 2014, №4

Реинжиниринг бизнес-процессов

Переход к процессным методикам в управлении крупными предприятиями — одна из самых насущных задач современности. Реинжиниринг бизнес-процессов позволяет осуществить реорганизацию предприятия, суть которой выражается в отказе от функционального управления в пользу процессных методик. На чем базируется функциональное управление, как реализовать процессный подход и в чем выражается сущность реинжиниринга бизнес-процессов — читайте в статье.

Страниц: 10
Рейтинг:

Гиматов М.Р.

УУиФ — 2013, №2

«Зеленые» стратегии в инновационной деятельности группы «Энергопром»

Интервью с директором по производству и техническому развитию группы «ЭНЕРГОПРОМ» посвящено приоритетным направлениям инновационной деятельности компании, в первую очередь «зеленым» инновациям.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ульянченко С.В.

МИ — 2013, №2

Применение концепции индустриального парка для создания инновационной среды промышленной площадки

В статье рассмотрены проблемы развития действующего производства на устаревающей промышленной площадке. Приводится алгоритм ее преобразования в индустриальный парк, который позволяет добиться сохранения и повышения эффективности действующего производства, а также уменьшения себестоимости
конечного продукта.

Страниц: 11
Рейтинг:

Назаров А.С.

ПМ — 2013, №1

Управление трансфером технологий на промышленных предприятиях в условиях международной интеграции и специализации рынков инноваций и инновационных продуктов

В статье рассмотрены особенности управления технологическим развитием
промышленного предприятия. Автор подробно описывает процедуры оценки
уровня трансфера технологий. При подготовке статьи использовались разработ-
ки российских и зарубежных авторов (В.Н. Буркова, В.В. Царева, Д.А. Новикова,
М. Портера, Г. Марковица, З. Радулеску и M. Радулеску и др.).

Страниц: 13
Рейтинг:

Корнилов С.С.

МИ — 2012, №2

Внедрение инновационных решений в управление предприятиями общественного питания

Данная статья посвящена инновациям в сфере общественного питания. Автор
рассматривает значение для этой сферы инноваций разных типов и на конкретных примерах показывает особенности их применения на предприятиях.

Страниц: 10
Рейтинг:

Рождественская Л.Н.

МИ — 2012, №1

Как при внедрении инновации обучить руководителей всех рангов?

Любой НR-специалист мечтает о том, чтобы на обучение был выделен крупный
бюджет и руководство не экономило на внедрении инноваций. Однако что делать, если ситуация обратная: бюджет по статье «обучение» на текущий год минимален, экономить на других расходах невозможно, а руководителей всех рангов в многофункциональном холдинге необходимо срочно обучить? Директору службы НR в этом случае остается либо написать заявление об увольнении по
собственному желанию, либо найти нестандартное решение.

Страниц: 18
Рейтинг:

Кольцова Л.Н.

УРП — 2012, №1

Реинжиниринг

(текущий раздел)