Теоретико-методические аспекты оценки инновационного потенциала производственной деятельности организаций

В данной статье обосновываются теоретико-методологические подходы к оценке инновационного потенциала организаций. Авторы представляют свою методику экспресс-оценки, раскрывают основные направления ее использования, анализируют результаты ее апробации на примере предприятий базового эксперимента.

Анализ развития новых инновационных отраслей методом научно-производственных цепей

Данная статья посвящена проблеме развития инноваций в отрасли биотехнологии. Автор учитывает различные факторы, сопутствующие данному процессу: высокую инновационную динамику, фрагментарность отрасли, наличие множества фаз разработки.

Управление составом товарного портфеля в существующих технологических бизнес-единицах средних промышленных предприятий

Статья посвящена особенностям процесса формирования структуры товарного портфеля существующей технологической бизнес-единицы средней промышленной компании. Автор рассматривает процесс формирования сбалансированного состава и структуры товарного портфеля, предлагает методику обоснования расходов на разработку новой продукции для существующего производства,
а также схему процесса принятия решения о структуре товарного портфеля в рамках принципа непрерывного управления.

Влияние управленческих нововведений на развитие инновационного потенциала предприятий в условиях перехода к инновационной экономической среде

В центре внимания статьи — проблема повышения инновационного потенциала российских предприятий как необходимого условия развития нового типа экономики. Авторы рассматривают процессный менеджмент и управленческие нововведения в сфере персонала, предопределяющие повышение инновационного потенциала предприятия, выявляют комплекс кадровых нововведений, реализующих процессный подход к управлению, и устанавливают их взаимосвязь с показателями инновационной деятельности компании.

Креативность: предынновационный контекст

Создание и развитие инноваций невозможно без создания условий для творчества как отдельных людей, так и целых команд. Однако с позиций гуманистической психологии А. Маслоу одним из препятствий для полного раскрытия креативного потенциала является отсутствие удовлетворения потребности в уважении. В реалиях российской управленческой практики, часто базирующейся на тех или иных формах страха и унижения, механизмом формирования уважения к личности может являться развитие чувства собственного достоинства.

Как помочь инновациям. Механизмы поиска, разработки и внедрения инноваций в коммерческих организациях (на примере ОАО "ЧТПЗ")

В статье рассматриваются механизмы поиска, разработки и внедрения инноваций. Клейтон М. Кристенсен в книге «Дилемма инноватора» утверждал, что крупные компании, несмотря на обилие ресурсов в их распоряжении, как правило, скованы во внедрении инноваций, т.к. окружены большим числом стейкхолдеров. На примере ОАО «ЧТПЗ» показано, как крупная компания может успешно организовать взаимодействие с большим числом стейкхолдеров и внедрять инновации.

Формирование товарного портфеля в рамках проектов создания новых технологических бизнес-единиц промышленных предприятий

В статье рассмотрены особенности процесса формирования структуры товарного портфеля новой технологической бизнес-единицы промышленной компании, структура инвестиций в создание такой бизнес-единицы и ее товарного портфеля, параметры и моделирование текущего денежного потока. Автор также описывает карту процесса выработки решений о структуре проекта формирования
товарного портфеля для новой технологической бизнес-единицы.

Увеличение конкурентоспособности национальной промышленности путем использования открытых инноваций и управления метапрограммами (часть 2)

В статье описано окружение новой волны повышения конкурентоспособности национальной промышленности на примере Японии и проанализированы теории и методы управления, позволяющие осуществлять планирование и внедрение новой волны по созданию схем программ. К этим теориям и методам относятся модель сбалансированной инновации, стратегия открытой инновации, P2M
как модель управления метапрограммами, теория «ба» и управление проектами как комплексное интегративное поле. Предлагаем вам продолжение статьи.

"Улитка" инноваций, или применение теории GACEBT для определения стадии развития бизнеса

В статье описан подход к структуризации процесса развития бизнеса любого
типа. Автор рассматривает особенности каждого этапа данного процесса, соответствующие им модели инвестирования и специфику управления.

Планирование инновационной деятельности на основании стратегии роста, обеспечивающей успех: стратегия вытеснения через подрывную инновацию

Инновации являются ключевым фактором организационного развития и усиления конкурентоспособности компании. Одна идея может быть воплощена по-разному: одни компании на ее основе разрабатывают поддерживающую инновацию, другие — подрывной инновационный проект. Например, стратегия вытеснения может быть реализована только через подрывную инновацию, а для этого в бизнес-плане следует предусмотреть реализацию требований к подрывной инновации.