Особенности формирования и развития рынка бизнес-инноваций

В статье дана характеристика организационно-предпринимательского капитала индивидов, воплощенного в создании бизнес-инноваций, описан процесс формирования и структура рыночного механизма их реализации, приведено эволюционное развитие рынка бизнес-инноваций и показана роль менеджмента в его функционировании. Автор предлагает критерии и формулу расчета рыночной
эффективности бизнес-инноваций, выделяет негативные факторы управления их рыночной реализацией и пути устранения их воздействия.

Бизнес-модель — ключ к развитию бизнеса на основе инноваций

Успешная реализация инновационной модели развития национальной экономики невозможна без трансформации бизнес-моделей российских компаний на основе лучшего зарубежного опыта. Как обеспечить развитие отечественных предприятий, базирующееся на инновациях и эффективных бизнес-моделях? На этот вопрос отвечает Андрей Сооляттэ.

Пути развития глобальных инноваций: совместное исследование Booz Allen Hamilton и INSEAD

Авторы предлагают читателю ознакомиться с результатами совместного исследования, проведенного компаниями Booz Allen Hamilton и INSEAD, которое было посвящено формированию глобальных инновационных сетей и управлению ими.

Бережливое производство: от выживания к лидерству. Послесловие к III российскому Лин-форуму

Автор статьи рассказывает об итогах III Российского Лин-форума «Бережливая Россия», знакомит читателя с методами бережливого производства, информирует о причинах низкой производительности и отсутствия «чувства качества».

Организационно-управленческие инновации как условие повышения эффективности управления при внедрении СМК по стандартам ИСО 9000 (на примере Пензенской области)

В статье рассматривается механизм адаптации старопромышленного региона
Пензенской области к условиям глобальной экономики посредством проведения
новаций с ориентацией на повышение организационного уровня управления качеством. Подчеркивается особая значимость региональных инструментов поддержки процессного менеджмента предприятий. Автор говорит об эффективности реализации процессного подхода управления качеством, о преимуществах внедрения СМК и создании необходимой атмосферы сопровождения качества.

Барьеры инноваций: причины, результаты и способы борьбы

В статье рассказывается об опыте инновационной деятельности автора в различных сферах бизнеса, рассматриваются ситуации, когда в процессе внедрения инновационных идей возникают проблемы. На основе анализа причин их появления определен перечень распространенных препятствий инновационного процесса , а также описаны факторы, которые могут помешать использованию лучших идей даже в самых благоприятных условиях, и предложены приемы преодоления трудностей.

Разработка инновационной стратегии: барьеры, стратегические угрозы и средства их преодоления

Для поддержания устойчивого конкурентного преимущества и создания адекватного ответа конкурентам необходимо создавать инновационные продукты. При внедрении инновационной стратегии компании часто сталкиваются с препятствиями. Авторы данной статьи рассматривают способы их преодоления.

Измерение лояльности персонала при инновационных изменениях в компании

Лояльность персонала является одним из ключевых факторов успешного внедрения инновационных преобразований. Данная статья содержит как теоретические результаты работы авторов в этом направлении, выраженные в разработанной методике измерения лояльности, дающей количественную оценку ее уровня, так и результаты практического применения методики для малой компании, в которой шли преобразования.

Инновации в менеджмент электротехнических компаний

В статье проводится исследование, на основе которого делается вывод о необходимости совершенствования менеджмента компании для увеличения ее интеллектуального капитала. Предложен экспертный метод оценки совершенства
интеллектуального капитала. Приводятся данные о проведенных работах,
призванных повысить эффективность деятельности менеджмента компании.

Логистический подход к формированию инновационной стратегии фирмы

В статье представлен анализ потоковых процессов при реализации инновационной стратегии фирмы. Рассмотрены две составляющие инновационного процесса: скалярная и векторная. Получено математическое выражение, описывающее структуру инновационных потоков. Показано, что основным фактором, определяющим инновационную стратегию фирмы, является характер взаимодействия потока инноваций существующими потоками полезных ресурсов.

Организационные формы инноваций

(текущий раздел)