1. Библиотека
  2. Журнал «Менеджмент инноваций»
  3. №2, 2011
  4. статья

Бизнес-модели на основе многосторонних платформ: инновации, революционно преобразующие бизнес 
Сооляттэ А.Ю.
Таблица. Типы и примеры многосторонних платформ

Темы:
Менеджмент инновацийОрганизационные формы инноваций
Ключевые слова: бизнс-модели, многосторонние платформы, эффективность бизнеса, инновации, ценность

Аннотация

Многосторонние бизнес-модели — это мощнейший удар по традиционной экономике с ее искусственно созданными барьерами для конкуренции и организованным дефицитом, с ее платой за вход на рынок, навязыванием определенных товаров или услуг со стороны монополистов или государства. Сегодня стало возможным то, что раньше считалось недостижимым.

Журнал: «Менеджмент инноваций» — №2, 2011 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 15,156

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Bughin J., Chui M., Manyika J. (2010). «Clouds, big data, and smart assets: Ten tech-enabled business trends to watch». McKinsey Quarterly, August . - Прим. авт.

Сооляттэ Андрей Юрьевич

Сооляттэ Андрей Юрьевич

Генеральный директор ООО "BPM Консалтинг Групп".

Москва

Осуществлял руководство и консультирование более 50 проектов в области описания, анализа, оптимизации и регламентации бизнес-процессов, реорганизации компаний, разработки систем показателей на основе BSC, аудита систем управления и отдельных процессов.

Другие статьи автора 2

Другие статьи в этом выпуске