Функции управления развитием инновационной восприимчивости организации

В статье рассматриваются основные функции управления - предвидение, организация, распорядительство, координация, контроль - и процедуры управления инновационной восприимчивостью компании, выделяемые в рамках каждой из функций. Также описывается пример оценки потенциала инновационной восприимчивости организации на основе факторов, характеризующих усиление инновационной восприимчивости.

Система коммерциализации технологий

В статье рассматриваются основные аспекты системы коммерциализации технологий (СКТ) — венчурного финансирования инновационной деятельности по созданию наукоемких технологий и их приложений. Перечислены основные и обеспечивающие виды деятельности, осуществляемые в рамках
СКТ, рассказано о механизме конкуренции и элементах бизнес-модели защиты венчурного бизнеса от конкурентов.

Концепция развития инновационной восприимчивости организаций в инновационной сфере

Выделение в национальной экономике инновационной сферы привело к тому, что переход организации на качественно новый уровень конкуренции — стадию инноваций — обусловливается ее способностью к инновационным переменам. В статье рассматриваются и анализируются факторы, которые составляют основу концепции развития инновационной восприимчивости организаций.

Измерение инновационной активности компании как ее конкурентной силы

На современном глобальном и гиперконкурентном рынке каждая успешная
компания развивает свои конкурентные преимущества. Решающая роль здесь принадлежит инновационной активности, но существуют методологические трудности ее измерения. В статье излагается концепция, раскрывающая суть инновационной активности, ее содержание и подход к ее измерению.

Стратегическое планирование инновационной деятельности (часть 2)

Рассмотренные в первой части статьи инновационные стратегии могут применяться фирмами в двух принципиально различных условиях. На первой
стадии жизненного цикла, когда новая компания внедряется на рынок и начинает производство нового товара. И на последующих стадиях, когда уже
достигшая стадии роста или зрелости компания выбирает ту или иную стратегию своего инновационного поведения. В последнем случае речь идет о
диверсификации деятельности. При выборе инновационной стратегии диверсификации фирма может использовать несколько методов, которые зависят от степени знания ею рынка и технологий.

Стратегическое планирование инновационной деятельности (часть 1)

В статье рассказывается о стратегическом планировании, которое является
основой современного инновационного менеджмента. Компания может использовать одну или несколько инновационных стратегий для повышения своей конкурентоспособности, но выбор стратегии диверсификации деятельности
зависит от уровня знания компанией новой технологии и или нового рынка.

Организационные формы инноваций

(текущий раздел)