Как оценить влияние отдельного проекта на конечные результаты программы: мнения и факты

Ципес Григорий Львович; Савич Александр Валентинович

Введение. Бюджетирование, ориентированное на результат;

Экспертные и статистические оценки;

Априорная оценка взаимовлияния показателей;

Апостериорная оценка взаимовлияния показателей;

Ключевые слова: проект, целевая программа, непосредственный результат, конечный результат

Аннотация

Серьезной проблемой планирования государственных расходов является непрозрачность связей между проектами, направленными на достижение стратегических целей. Механическое объединение проектов в целевую программу приводит к необъективному распределению ресурсов. Полезным инструментом
планирования служит методология "Бюджетирование, ориентированное на результат", использующая показатели социальной и экономической эффективности расходов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2007 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 17

Кол-во знаков: около 30,527

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. — М.: Радио и связь, 1993.

2. Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. — М.: Радио и связь, 1991.

3. Савич А., Ципес Г. Как оценить влияние отдельного проекта на конечные результаты целевой программы // Сборник материалов Международного симпозиума «Управление проектами: власть, общество, бизнес». — Н. Новгород, 2007.

4. Ципес Г., Товб А. Менеджмент проектов в практике современной компании. — М.: Олимп-Бизнес, 2006.

5. Шикин Е. В. Исследование операций. — М.: ТК «Велби», Изд-во «Проспект», 2006.

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 31

Савич Александр Валентинович
к. т. н.

Бизнес-архитектор ООО «ИБС Экспертиза».

г. Москва

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека