Организационные структуры и модели управления в российском бизнесе
Озорнин С.О.

Аннотация

Цель настоящей статьи — систематизировать наблюдения за тем, какие структуры используются для управления российскими компаниями. Под структурой понимается описание ролевого распределения в малых социальных группах, которыми являются трудовые коллективы. Совокупность ролевого распределения (структуры) и устойчивых управленческих коммуникаций (механизмов управления) определяют модель управления.

Содержание

Общие положения;
Классификация;
Модель 1. "КПСС";
Модель 2. "Дедовщина", или "Зона";
Модель 3. "Масонская";
Обсуждение;

Ключевые слова: модели управления, авторитарная модель, классификация, ролевое распределение, механизмы управления, малая социальная группа
Журнал: «Стратегический менеджмент» — №3, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9.
Кол-во знаков: около 26,823.

1. Болман Л., Дил Т. Рефрейминг организаций. Артистизм, выбор и лидерство / Пер. с англ. — СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. — 496 с.

2. Макдермотт И., О'Коннор Дж. Искусство системного мышления / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 256 с.

3. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2003. — 512 с.

Озорнин Степан Олегович

Озорнин Степан Олегович
кандидат технических наук

Региональный менеджер по сбыту компании Siemens.

Санкт-Петербург

Специалист в области энергетики, системного анализа и систем управления, автор ряда работ по РЗА и АСУ. Был награжден премиями РАО «ЕЭС» и Министерства энергетики РФ за разработки в области современных систем РЗА.

Другие статьи автора 4