Стратегическая карта целей

Баюров Игорь Валерьевич

Зачем нужны цели?;

Что такое цели?;

Формирование стратегической карты целей по методике ССП;

Что дает применения карты целей по методологии ССП?;

Практический пример построения карты целей по методологии ССП на примере компании "Радуга";

Матрица Портера / Трейси — Вирсема;

Реализация стратегии Balanced Scorecard (BSC)

Выбор стратегии Постановка цели

Сегменты рынка FMCG

Промышленность Химическая и нефтехимическая промышленность

Ключевые слова: стратегия, карта, цели, показатели, ССП, Инструмент

Аннотация

Финансовый кризис дает возможность бизнесу получить конкурентные преимущества. Выбор пути развития зависит от многих внешних и внутренних факторов компании, что предполагает определение стратегии. Одним из инструментов реализации стратегии является сбалансированная система показателей. Данная методология включает в себя построение стратегической карты целей и системы показателей. Именно построение стратегической карты целей дает четкое графическое изображение стратегии.

Журнал: «Стратегический менеджмент» — №2, 2009 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

Кол-во знаков: около 25,263

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Котельников В. Управление на основе целей (MBO). — Подробнее .

2. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — 2-е изд. — М.: Олимп-Бизнес, 2006. — 320 с.

3. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 416 с.

4. Герасимов Е.Ю., Русин А.Н.. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии. — Подробнее .

5. Подробнее .

6. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) и управление российскими компаниями. Интервью с М. Фединым. — Подробнее .

7. ^ршун А.М. Механизмы достижения целей на всех уровнях управления бизнесом. — Подробнее .

8. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием. — Подробнее .

9. Коробков А. The Balanced Scorecard — новые возможности для эффективного управления. — Подробнее .

10. Система сбалансированных показателей деятельности предприятия как основа реализации его стратегических целей. — Подробнее .

Баюров Игорь Валерьевич

Руководитель группы по ССП ГК "ИНТАЛЕВ".

Москва

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека