Общая информация Статьи Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 20 лет
Рубрикатор > Журналы > Управление человеческим потенциалом > №3, 2005 > Статья


Делегирование: как разорвать замкнутый круг проблем



Журнал: "Управление человеческим потенциалом", #3, 2005 г.
Рубрика: Развитие персонала   Лидерство  



Делегирование - это инструмент мотивации и развития сотрудников, позволяющий экономить время руководителя и способствующий повышению эффективности деятельности работников.
На первый взгляд, инструмент, позволяющий решить сразу несколько важнейших управленческих задач, должен применяться повсеместно. Так, слово "делегирование" используется достаточно широко, однако насколько верно оно употребляется, мы попытаемся выяснить в данной статье. А насколько часто используется само делегирование как управленческий инструмент? Авторы публикации ответят на этот и многие другие вопросы, связанные с делегированием.

Содержание статьи.
• Мастерство делегирования
• Что делегировать: особенности задач делегирования, ответственность
• Кто делегирует: индивидуальные особенности руководителя
• Кому делегировать: типы сотрудников
• Когда делегировать: принцип Эйзенхауэра

Предварительный просмотр статьи
Предварительный просмотр статьи
для зарегистрированных посетителей


Как скачать (90 Kb, 5 стр.)


Моносова Анна Жоресовна

Моносова Анна Жоресовна
Ученая степень: кандидат психологических наук
Психолог, бизнес-тренер, директор по развитию компании Ars Vitae.
Биография: Окончила факультет психологии МГУ им. М. В. Ломоносова. В области тренингов работает более десяти лет. Стажировалась в Германии. Разработчик тренингов по направлениям "Менеджмент", "Стратегическое управление", "Переговоры", "Командообразование", "Эффективная личность" и др. Преподаватель спецкурса "Тренинговые технологии в работе организации" на факультете психологии МГУ им. М. В. Ломоносова. Входит в десятку лучших бизнес-тренеров России (по рейтингу журнала "Секрет фирмы").

Местоположение: Москва

Список статей этого автора:

1. Аргументации уже недостаточно. Включайте эмоции
Журнал: Управление развитием персонала, #1, 2013 г.

2. Современный формат обучения: баланс скорости и эффективности
Журнал: Управление развитием персонала, #4, 2010 г.

3. Делегирование: как разорвать замкнутый круг проблем
Журнал: Управление человеческим потенциалом, #3, 2005 г.

Купавская Александра

Купавская Александра
Тренер-консультант компании Ars Vitae.
Биография: Окончила факультет психологии МГУ им. М. В. Ломоносова по специализации "Социальная психология", аспирантка кафедры социальной психологии того же университета. Разработчик тренингов по темам: "Деловое письмо", "Искусство телефонных переговоров", "Креативность", "Технология активных продаж", "Управление конфликтом на основе MBTI". Разработчик сценариев имитационных командообразующих игр. Преподаватель спецкурса "Тренинговые технологии в работе организации" на факультете психологии МГУ им. М. В. Ломоносова.


Список статей этого автора:

1. Эффективное совещание. О том, как вещать совместно, гармонично и добиться того, чтобы две и больше голов были лучше одной
Журнал: Управление человеческим потенциалом, #4, 2005 г.

2. Делегирование: как разорвать замкнутый круг проблем
Журнал: Управление человеческим потенциалом, #3, 2005 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru