Делегирование: как разорвать замкнутый круг проблем

Моносова Анна Жоресовна; Купавская Александра

Мастерство делегирования;

Что делегировать: особенности задач

делегирования, ответственность;

Кто делегирует: индивидуальные особенности

руководителя;

Кому делегировать: типы сотрудников;

Когда делегировать: принцип Эйзенхауэра;

Мотивация Нематериальная мотивация

Сотрудничество Руководство

Аннотация

Делегирование - это инструмент мотивации и развития сотрудников, позволяющий экономить время руководителя и способствующий повышению эффективности деятельности работников.

На первый взгляд, инструмент, позволяющий решить сразу несколько важнейших управленческих задач, должен применяться повсеместно. Так, слово "делегирование" используется достаточно широко, однако насколько верно оно употребляется, мы попытаемся выяснить в данной статье. А насколько часто используется само делегирование как управленческий инструмент? Авторы публикации ответят на этот и многие другие вопросы, связанные с делегированием.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №3, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Кол-во знаков: около 8,424

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Моносова Анна Жоресовна
кандидат психологических наук

Психолог, бизнес-тренер, директор по развитию компании Ars Vitae.

Москва

Окончила факультет психологии МГУ им. М. В. Ломоносова. В области тренингов работает более десяти лет. Стажировалась в Германии. Разработчик тренингов по направлениям "Менеджмент", "Стратегическое управление", "Переговоры", "Командообразование", "Эффективная личность" и др. Преподаватель спецкурса "Тренинговые технологии в работе организации" на факультете психологии МГУ им. М. В. Ломоносова. Входит в десятку лучших бизнес-тренеров России (по рейтингу журнала "Секрет фирмы").

Другие статьи автора 3

Купавская Александра

Тренер-консультант компании Ars Vitae.

Окончила факультет психологии МГУ им. М. В. Ломоносова по специализации "Социальная психология", аспирантка кафедры социальной психологии того же университета. Разработчик тренингов по темам: "Деловое письмо", "Искусство телефонных переговоров", "Креативность", "Технология активных продаж", "Управление конфликтом на основе MBTI". Разработчик сценариев имитационных командообразующих игр. Преподаватель спецкурса "Тренинговые технологии в работе организации" на факультете психологии МГУ им. М. В. Ломоносова.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека