IT-Консалтинг: вопросов больше, чем ответов?

Попов Илья

Вот и все что было...;

А что же там внутри?;

Что нам стоит дом построить?;

ИТ-консалтинг;

Пример;

Менеджмент Информационные технологии

B2B Консалтинг, аудит

Аннотация

Эта статья открывает цикл публикаций, посвященных организации и оптимизации информационных систем. Многие актуальные вопросы, касающиеся планирования информационных систем, внешнего ИТ-консалтинга, сокращения стоимости владения и сохранения инвестиций в информационные
технологии, и другие будут подняты в этом цикле.
Данная публикация посвящена в основном вопросам внешнего ИТ-консалтинга: для решения каких задач стоит привлекать внешних консультантов,
какие задачи они решают и каким, по нашему мнению, должно быть взаимодействие предприятия и консультанта. Надеемся, что вы найдете в статье
ответ на вопрос: "Какую отдачу дает внешний ИТ-консалтинг заказчику" —
это, наверное, главная проблема, рассматриваемая при принятии решения о
привлечении консультантов.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2001 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 4

Кол-во знаков: около 13,241

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Попов Илья

Закончил Московский институт электроники и математики по специальности "Вычислительные машины, комплексы, системы и сети". Несколько лет работал в холдинге R-Style, где занимался построением информационной системы одной из компаний, входящих в холдинг. В настоящее время занимает должность руководителя корпоративных проектов в компании "СК Интегрированные решения" (группа компаний Stins Coman), специализируясь на создании информационно-аналитических систем и управлении комплексными проектами по автоматизации предприятий.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека