|
||
1 |
Управленческие решения и компетентность | |
2 |
Шаг 1: определение оптимального набора организационных уровней | |
3 |
Таблица. Уровни принятия решений (страты) | |
4 |
Шаг 2: выявление зон структурного рискаШаг 3: «инвентаризация» кадрового потенциала | |
6 |
Рис. 2. Карта структурных рисков инженерной службы промышленного предприятия | |
7 |
Шаг 4: разработка целевой организационной структуры | |
8 |
Шаг 5: переход от текущей структуры к целевой | |
9 |
ЗаключениеИсточники |
1. Коллинз Д. Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
2. Степанов А.С. Умная иерархия управления как инструмент создания стоимости // Менеджмент сегодня. — 2015. — №1. — С. 14–26.
3. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
4. Capelle R.G. (2013). Optimizing Organization Design: a Proven Approach to Enhance Financial Performance, Customer Satisfaction and Employee Engagement. New York: John Wiley & Sons.
5. Clement S., Clement C. (2013). It’s All about Work: Organizing Your Company to Get Work Done. Organizational Design Incorporated Woodlands, The Woodlands, Texas.
6. U.S. Army Use of Requisite Organization. — Подробнее .
7. Craddock C. (2013). Requisite Organization Annotated Bibliography. — Подробнее .
8. Jaques E. (1996). Requisite Organization: a Total System for Effective Managerial Organization and Managerial Leadership for the 21st Century. Cason Hall, Arlington, VA.
9. Jaques E., Cason K. (1994). Human Capability. Cason Hall, Falls Church, VA.
10. Mehltretter G., Carter M.M. (2002). The Overlooked Managerial Competency: Observing Complexity of Information Processing (CIP) to Match Peo-ple to Jobs and Determine Future Potential. — Подробнее .
11. Organization Design, Manager — Direct Report Alignment and Organization Performance in Canadian Private Sector Companies: Results from Surveys of CEOs and Heads of Human Resources. Capelle Associates Research Paper No.9. San Francisco: Jossey-Bass.