Открытые инновации: новый подход к формированию портфеля успешных продуктов и брендов компании

Киселев Александр Сергеевич


	1		Эволюция конкуренции
	2		Традиционные инструменты маркетинга Инкрементальные и радикальные инновации
	3		Рис. 1. Рынок йогуртов США в 2001–2013 гг.
	4		Рис. 2. Классификация инноваций по характеру предложения и виду потребителей
	5		Применимость традиционных инструментов маркетинговых исследований в ситуации радикальных инноваций
	6		Робастный инновационный процесс Фундаментальное противоречие между задачей радикальных инноваций и применяемыми традиционными инструментами качественных исследований
	7		Модель открытых инноваций Схема работы модели открытых инноваций Описание и основные постулаты
	9		Анализ модели на соответствие критериям робастного источника инноваций
	10		Пример реализации модели: компания Unilever Влияние на инновационный процесс и корпоративную культуру Пример реализации модели: компания Procter & Gamble
	11		Ограничения традиционной корпоративной среды Внедрение модели открытых инноваций в компании Определение целей и задач Подходы к формированию методологии: ключевые элементы процесса
	12		Таблица 1. Сравнение развития проекта в корпоративной и внешней среде Поиск проектов Оценка и ранжирование проектов. Отбор наиболее перспективных Запуск потока идей
	13		Таблица 2. Задачи и инструменты формирования внешнего потока идей Развитие проекта Формализация отношений «проект — компания»
	14		Таблица 3. Ключевые подходы к повышению эффективности при обработке потока внешних проектов Масштабирование Пробные продажи Заключение
	15		Источники

Планирование маркетинга Выбор каналов коммуникаций

Вопросы разработки МИ Качество исполнения

Брендинг Стратегия бренд-менеджмента

Сегменты рынка FMCG

Ключевые слова: открытые инновации, ограничения качественных исследований, радикальные инновации, потребительский инсайт, робастный инновационный процесс

Аннотация

В статье рассмотрены фундаментальные ограничения, делающие традиционные качественные исследования практически бесполезными для идентификации потребительских инсайтов, обладающих потенциалом для радикальных инноваций. Кроме того, автор анализирует проблему нестабильности традиционного инновационного процесса, а также вводит понятие и критерии робастного инновационного процесса.

Журнал: «Реклама. Теория и практика» — №5, 2016 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 15

Кол-во знаков: около 29,410

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Aaker D. (2014). Aaker on Branding: 20 Principles That Drive Success. Morgan James Publishing.

2. Aaker D. (2014). How Chobani Won The Subcategory Competition. — Подробнее .

3. Chesbrough H., Vanhaverbeke W., West J. (2008). Open Innovation: Researching a New Paradigm. Oxford University Press, 1 ed.

4. Creswell J.W. (2002). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. SAGE Publications, Inc, 2 ed.

5. Lafley A.G. (2008). The Game Changer: How Every Leader Can Drive Everyday Innovation. Crown Business, 1 ed.

6. Silverman D. (2000). Doing Qualitative Research: а Practical Handbook. SAGE Publications Ltd, 1 ed.

7. Smith N. (2016). How Unilever Foundry Forges Links With Startups. — Подробнее .

Киселев Александр Сергеевич

Сооснователь и методолог бизнес-акселератора Mabius, специализирующегося на продуктах питания.

г. Москва

Бизнес-аналитик с восьмилетним опытом работы в сферах FMCG, недвижимости и сфере услуг.

Электронная библиотека