Ключевые слова: модель EFQM, оценка системы менеджмента, развитие организации, стремление к совершенству
Аннотация
В статье рассматривается последняя версия Модели делового совершенства, разработанной Европейским фондом управления качеством. Описывается ее структура, процедура оценки организаций в соответствии с ее критериями, а также основные отличия от предыдущих версий.
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.
1. ГОСТ Р ИСО 9004-2010. Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества. — М.: Стандартинформ, 2011. — 44 с.
2. Дафт Р.Л., Лейн П. Уроки лидерства. — М.: Эксмо, 2006. — 480 с.
3. Конти Т. Самооценка в организациях. — М.: Стандарты и Качество, 2000. — 328 с.
4. Стандарты и рекомендации для гарантии качества высшего образования в европейском пространстве. — Йошкар-Ола: Аккредитация в образовании, 2008. — 58 с.
5. EFQM Excellence Model (2010). Brussels: EFQM.
6. EFQM Excellence Model (2013). Brussels: EFQM.
7. EFQM Excellence Model in Action — Set of 10 Advice Booklets (2000). Brussels: EFQM.
Проректор Государственного университета управления.
г. Москва
Более двадцати лет занимает руководящие должности в образовательных учреждениях. Действительный член Королевского института качества (IQA) (Великобритания), академик Международной академии науки и практики организации производства, автор более 180 публикаций.
Заместитель директора Центра по обеспечению деятельности УМО и качества управленческого образования, профессор кафедры управления инновациями в реальном секторе экономики Государственного университета управления.
г. Москва
Эксперт Премии Правительства РФ в области качества, действительный член Королевского института качества (IQA) (Великобритания). Автор 123 научных публикаций.
Заместитель директора АНО «Центр экспертных программ Всероссийской организации качества».
г. Москва
Эксперт систем менеджмента качества. Имеет большой опыт консалтинга и экспертизы в области управления качеством и организационного моделирования. Сотрудничал с более 50 российскими компаниями (ОАО «КАМАЗ», ОАО «ТрансКонтейнер», ОАО «Сатурн — Газовые Турбины», ФГУП ПО «Октябрь», ОАО «Тагмет», Якутнипроалмаз ЗАО «АЛРОСА» и другие).