Внутренняя оптимизация как резерв повышения эффективности цепочки поставок

Неравномерность развития внешней и внутренней частей цепочки поставок снижает ее общую эффективность. Данный дисбаланс можно устранить за счет оптимизации внутренних бизнес-процессов и обеспечения их адекватным инструментарием. О различных аспектах решения данной задачи рассказывает специалист.

Сопряжение системных описаний потоков в инновационной логистике

Одной из слабых сторон современной теории логистики является ее эклектичность. По мнению авторов статьи, минимизировать данное свойство возможно за счет внедрения понятия "поток капитала" в рамках синергетической парадигмы. Характерной особенностью такого подхода является придание стоимости капитала такого же значения, каким обладает энергия в синергетике.

Инновационные аспекты логистики внешнеэкономической деятельности. Идеология построения единой информационной среды

Основная идея предлагаемой вниманию читателей статьи — необходимость создания единой информационной среды, что позволило бы скоординировать и упорядочить работу всех участников внешнеэкономической деятельности. Еще один немаловажный аспект — формирование нормативно-правовой базы, без которой в современных экономических условиях невозможно осуществлять эффективную логистическую деятельность.

Склад "на заказ": особенности девелопмента качественных складских объектов

Ухудшение общей экономической ситуации и, как следствие, снижение потребительского спроса заставило девелоперов отказаться от рентабельных спекулятивных проектов в пользу проектов built-to-suit. Для таких проектов может быть нехарактерной повышенная рентабельность, однако у них есть свои, не менее важные преимущества, а именно стабильность и гарантированная доходность.

О формировании институциональной структуры интегрированной цепи поставок

В статье раскрыто экономическое содержание понятия "интеграция", рассмотрен процесс формирования институциональной структуры интегральной цепи поставок, представляющий собой важный этап управления цепями поставок. Автором предложен подход к определению интеграционного потенциала участника цепи поставок, характеризующего "горизонтальное положение" участника в структуре цепи, его способность быть объектом интегрирования, его возможности влияния на эффективность логистических процессов.

Положение компании в канале сбыта и стадии жизненного цикла товара как факторы выбора стратегии контрактной логистики

В статье описана методология обоснования стратегического выбора условия поставки, но не в юридических терминах прав и обязанностей сторон, а в терминах маркетинга (жизненный цикл товара, канал сбыта, растущий и насыщенный рынок). В качестве модели поддержки принятия решения автор предлагает матрицу EFCD (укрупненные группы условий поставок в редакции Инкотермс 2000).

Управление персоналом склада

Как организовать работу современного крупного складского комплекса? Что нужно сделать, чтобы персонал численностью в тысячу человек работал бесперебойно, как швейцарские часы? Опыт практического управления изложен в данной статье.

Объединение участников цепей поставок в упаковочной индустрии на основе маркетинговой интеграции

Статья посвящена промышленным предприятиям, производящим упаковку и/или упаковочные материалы. Автор рассматривает сущность маркетинговой интеграции, которая заключается в том, что имеющие прямое отношение к упаковочной индустрии предприятия объединяются по многим направлениям: поставкам материально-технических ресурсов, производству и реализации продукции, складированию, хранению и транспортировке продукции.

Разработка тренингов для формирования аналитических навыков у специалистов в области транспортировки продуктов химии

В статье приведены примеры расчетных и расчетно-аналитических тренингов,
направленных на формирование аналитической компетентности у специалистов в области транспортировки продуктов химии. Указанные тренинги представляют собой задачи, решение которых предполагает проведение анализа характеристик перевозчика, осуществление расчетов и выбор оптимального варианта, т.е. выбор того перевозчика, сотрудничество с которым потребует от
грузоотправителя наименьших затрат.

Технологии быстрого сокращения логистических издержек

Разделение оперативного менеджмента на отдельные области предполагает наличие различных точек зрения и схем работы в рамках управления предприятием. По мнению автора, только нахождение баланса между позициями всех участников процесса управления позволит достичь конечной цели любого бизнеса — увеличения объема прибыли. На примере собственного опыта автор статьи показывает, каким образом специалист по логистике может влиять на эффективность компании.

Доставка и логистика

(текущий раздел)