Методика оценки операционных рисков для бизнес-процессов (часть 1)

Оценка операционных рисков часто вызывает затруднение и проводится поверхностно и бессистемно из-за незнания методик и инструментов. Выявление операционных рисков бизнес-процессов — наиболее сложная часть такой оценки, требующая понимания факторов риска, возможных рисковых событий и последствий. В первой части статьи автор демонстрирует, как может выглядеть выявление операционных рисков бизнес-процессов на практике.

Страниц: 9
Рейтинг:

Сорокин А.С.

МС — 2019, №4

Анализ применения различных типов контрактов при формировании долгосрочной рыночной стратегии снабжения производственными ресурсами

Статья адресована сотрудникам промышленных предприятий, в чьи обязанности входит формирование долгосрочной стратегии обеспечения предприятия производственными ресурсами и установление партнерских отношений с поставщиками. Автор рассказывает об особенностях контрактного взаимодействия с контрагентами, а также о планировании соотношения горизонтов поставок и цен, которое осуществляется исходя из специфики товарных рынков, а также закупаемых материалов и комплектующих.

Страниц: 7
Рейтинг:

Плещенко В.И.

ЛС — 2017, №3

Маркетинговые риски: сущность, виды, особенности возникновения и условия минимизации

В статье рассматривается экономическая сущность, классификация, дискуссионное описание проблем выявления и оценки маркетинговых рисков. Приводятся статистические данные о негативных тенденциях в маркетинговой деятельности, в том числе в условиях участия России в ВТО. Иллюстрируется пример оценки маркетинговых рисков в условиях функционирования компаний, и рекомендуются меры по выбору наиболее рациональных форм и способов минимизации маркетинговых рисков в современных компаниях.

Страниц: 10
Рейтинг:

Губанов Р.С.

ПМ — 2014, №3

Модели, методы, структуры в управлении операционным риском. Модели, основанные на продвинутых подходах (часть 2)

Без хорошего методологического базиса любое научное направление превращается в набор частных решений, в которых непросто разобраться даже квалифицированному специалисту. В полной мере это относится и к управлению операционными рисками. В статье с позиций кибернетики рассматриваются высокоуровневые задачи управления операционными рисками и связь решений, принимаемых на верхнем уровне, с теми, которые могут быть получены в соответствующих областях системологии, теории управления и искусственного интеллекта.

Страниц: 24
Рейтинг:

Козлов Д.Н.

УФР — 2013, №4

Методический подход к формированию ограничений на размер резервного фонда предприятиями малого и среднего бизнеса

Одним из наиболее часто используемых предприятиями малого и среднего бизнеса инструментов управления рисками является самострахование, предполагающее создание резервного фонда. В статье представлен методический подход к формированию ограничений на размер резервного фонда, позволяющий рацио нализировать расходование средств предприятий малого и среднего бизнеса на управление рисками и обеспечить стабильность финансово-экономического состояния предприятия в случае их реализации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Одинцова М.А.

УФР — 2013, №4

Модели, методы, структуры в управлении операционным риском. Системный подход (часть 1)

Страниц: 21
Рейтинг:

Козлов Д.Н.

УФР — 2013, №3

Критерии выбора иностранного банка при открытии счета компании

Репутация банка, в котором компания размещает свои средства, и качество обслуживания счета во многом определяют эффективность ведения бизнеса. Российский рынок банковских услуг в последние годы изобилует разнообразными предложениями иностранных банков. В статье приведена краткая характеристика основных банков, работающих с российскими клиентами, а также рассмотрены ключевые аспекты взаимодействия с иностранными банками при открытии счета компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Алексеев А.Ф., Шакирова М.Р.

УКФ — 2009, №5

Процесс управления операционными рисками на предприятиях нефинансового сектора

В последние годы руководители компаний проявляют повышенный интерес к управлению операционными рисками, поэтому рассмотрение значимости и эффективности внедрения программ управления операционными рисками на предприятиях нефинансового сектора является актуальным. В настоящей статье проанализированы факторы, заставляющие руководство компаний обращаться к этому типу управления, а также представлены основные слагаемые эффективности программы по управлению операционными рисками в компании и этапы ее реализации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Крапчатова И.С.

УФР — 2008, №4

Снижение рисков простоя производства, невыполнения заказов потребителей путем оптимизации структуры запасов

В статье рассматривается один из важнейших вопросов управления производством — повышение эффективности и качества принимаемых решений в области управления запасами (в рамках реализации комплексной системы риск-менеджмента на ОАО ”ММК”). Представлен концептуальный подход, разработанный для снижения риска простоя производства, невыполнения заказов потребителей.

Страниц: 7
Рейтинг:

Косарев А.С., Поликарпова М.Г.

УФР — 2007, №4

Операционные риски и операционный леверидж

В статье анализируются источники систематического операционного риска: цикличность бизнеса и операционный леверидж. Изложена методика определения величины эффекта операционного рычага и выведена формула, связывающая этот эффект с показателем маржи безопасности. Рассмотрен
денежный операционный леверидж, а также методика расчета величины учетного β-коэффициента с использованием значений операционного левериджа и коэффициента цикличности.

Страниц: 12
Рейтинг:

Лытнев О.Н.

УКФ — 2007, №4

Нефинансовый сектор

Операционные риски

(текущий раздел)

Электронная библиотека