Если мы посмотрим на результаты опросов, посвященных управлению рисками в компаниях, отчетность самих компаний и их ежедневную работу, то у нас сложатся разные представления об уровне развития риск-менеджмента. Это может быть обусловлено как его высокой интеграцией во все сферы деятельности компании, так и формальностью внедрения. В статье рассматриваются три важных направления интеграции риск-менеджмента, с которыми связаны проблемы его организации в российских нефинансовых компаниях.