1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Финансы
  4. Управленческий учет

Корпоративные стандарты в управленческом учете

Компания может выбрать любой путь регламентации своей деятельности от отсутствия каких-либо писаных правил до жесткого регулирования существующих принципов работы и процессов в корпоративных стандартах. Разработка и внедрение корпоративных стандартов во всех сферах деятельности организации требует значительных затрат времени и ресурсов, но позволяет повысить эффективность деятельности всех структур, а также минимизировать ошибки и проблемы при перестановках персонала. Вам предлагается описание процесса стандартизации управленческого учета, реализованного на функционирующем предприятии.

Страниц: 5
Рейтинг:

Альбрехт Н.А.

УКФ — 2005, №1

ABC-костинг как альтернатива директ-костингу

На большинстве российских предприятий в качестве основной методики расчета себестоимости используется директ-костинг (Direct Costing).
Однако существует достаточно большое количество альтернативных
методов учета затрат: например, стандарт-костинг (Standart Costing),
таргет-костинг (Target Costing) и кайзэн-костинг (Kaizen Costing). Использование директ-костинга, несмотря на все его преимущества, подобно ряду других методик, к которым прибегают на различных современных предприятиях, не будет объективно отражать себестоимость товара, т. к. оно значительно увеличивает косвенные издержки. Вариант
решения проблемы — использование другой методики расчета себестоимости, известной как АВС-костинг (Аctivity Вased Сosting), или дифференцированный метод учета себестоимости.

Страниц: 4
Рейтинг:

Рябков А.В.

УКФ — 2004, №6

Бизнес-сегменты корпорации: отчетность, оценка жизненного цикла, прогнозирование финансового успеха

В статье дается краткая характеристика бюджетирования, раскрываются такие понятия, как бизнес-сегмент коммерческой организации
и центр экономической добавленной стоимости, обосновывается актуальность проблематики цикличности развития коммерческой организации и ее бизнес-сегментов, вводится понятие жизненного цикла
бизнес-сегментов, выдвигается гипотеза циклов стоимости коммерческой организации (циклов стоимости бизнеса) и циклов капитала.
Решение представленных в заключительной части статьи задач исследования циклов стоимости коммерческой организации дает возможность определить систему показателей ее деятельности, позволяющих прогнозировать перспективы развития.

Страниц: 9
Рейтинг:

Бурцев В.В.

УКФ — 2004, №6

Управленческий учет и бюджетирование: проблемы и опыт

В статье рассматривается взаимосвязь управленческих методов бюджетирования и управленческого учета, выделяются наиболее типичные
проблемы функционирования данных систем, представлены основные
подходы к совершенствованию систем управления предприятием.

Страниц: 7
Рейтинг:

Крючков А.В.

УКФ — 2004, №5

Технологии управления бизнес-процессами

Одним из важных моментов в повышении эффективности функционирования компании является проработка и оптимизация ее внутренних
процедур. Но при этом даже хорошо проработанная процедура не
принесет должного эффекта, если не отлажены механизмы контроля
над правильностью ее соблюдения. В данной статье на примере процесса формирования бюджета описаны технологии управления бизнес-процессами (Business Process Management), гарантирующие проектирование и оперативное управление процедурами.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шматалюк А.Е., Коптелов А.К.

УКФ — 2004, №5

Управление стоимостью бизнес-процессов

В статье рассмотрены вопросы, связанные с управлением стоимостью бизнес-процессов. Охарактеризован один из методов определения стоимости бизнес-процессов (метод АВС), показаны схема
построения и технология внедрения управления стоимостью бизнес-процессов, дано описание инструментов для поддержки управления
стоимостью бизнес-процессов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Каменнова М.С., Грачев В.П., Панафидин Д.С.

УКФ — 2004, №4

Как организовать системный контроллинг в корпорации

В настоящее время по причине усиления конкурентных отношений на мировых
и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, а
также растущей диверсификации бизнеса управлять коммерческой организацией становиться труднее, что влечет за собой и усложнение ее контрольных
систем. В конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной
деятельности организации. В статье представлены методологические основы
организации эффективной системы управленческого контроля в корпорации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Бурцев В.В.

МС — 2004, №4

Организационные аспекты бюджетного планирования

В статье рассматриваются вопросы организации бюджетного планирования на предприятии. Дается характеристика типовых ролей пользователей системы бюджетного планирования. Определяются понятия, связанные с финансовой структурой предприятия и особенностями многовариантного планирования. Приводится типовая схема
процесса планирования на предприятии. Отдельно рассматривается
работа со специализированными информационными системами
бюджетирования и передачей информации по каналам Интернета, а
также проблема информационной безопасности таких систем. Особое внимание уделено психологическим аспектам бюджетного планирования в современных условиях. Статья представляет интерес
для специалистов в области финансового и операционного планирования, а также для руководителей, занимающихся вопросами автоматизации процесса бюджетирования.

Страниц: 7
Рейтинг:

Исаев Д.В., Мостовой Е.Л.

УКФ — 2004, №2

Как создать на предприятии систему управленческого учета

В статье рассматривается, как в несколько этапов построить систему управления и контроля за бизнесом торговой компании. Здесь приводится только один из вариантов создания такой системы, но в результате ее построения можно получить ряд преимуществ над конкурентами, извлечь дополнительную прибыль и претендовать на большую долю рынка.

Страниц: 5
Рейтинг:

Горохов Д.

МС — 2003, №5

Сравнительный анализ традиционного бюджетирования и бюджетирования, основанного на действиях

Многие современные компании, ориентированные на долгосрочный успех в бизнесе, переходят на методы процессного управления, которые позволяют добиться производства конкурентоспособной продукции и услуги, а также стать компаниями мирового уровня. Данная статья посвящена методам и средствам процессного управления, здесь рассматривается актуальный в настоящий момент метод АВВ (Activity Based Budgeting).

Страниц: 6
Рейтинг:

Ивлев В., Попова Т.

МС — 2003, №5

Управленческий учет

(текущий раздел)

Бюджетирование

Автоматизация бюджетирования Оперативное бюджетирование Организация бюджетирования Стратегическое бюджетирование Финансовое бюджетирование (бюджет как финансовый план)

Внедрение и автоматизация

Составление отчетности

GAAP Мониторинг показателей МСФО Оценка финансовых результатов РСБУ

Управление затратами

Классификация затрат Себестоимость

Финансовая устойчивость

Цели и задачи