1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Организация проектов
  6. Подходы к управлению проектами

Проект реконструкции Парижа бароном Османом

В статье приводится ретроспективный анализ реконструкции Парижа Ж.Э. Османом. Исследуемая программа рассмотрена с точки зрения стандарта PMBOK 6, изучены такие ее аспекты, как предпосылки к реализации проекта, его цели и критерии успеха, требования к продукту, допущения и ограничения, описание и границы проекта, риски и управление ими, дорожная карта, укрупненный бюджет, роли и полномочия участников проекта, реестр заинтересованных сторон, организационная среда и финансирование.

Страниц: 13
Рейтинг:

Храмкова Е.В., Федлюк Е.В.

УПП — 2020, №3

Agile-трансформация строительного проектирования

В работе рассмотрены применимость и проблематика традиционной и итеративно-инкрементальной методологий УП в сфере строительного проектирования на примере Waterfall и Scrum. Проанализированы преимущества и недостатки обеих моделей, дан ответ на вопрос, нужно ли переходить к более новой модели, как и в каких случаях это стоит делать, предложен возможный путь трансформации внутренней среды и бизнес-процессов проектной организации, даны соответствующие практические рекомендации.

Страниц: 13
Рейтинг:

Вельдяскин А.Н.

УПП — 2020, №2

Бережливое управление программами проектов

В статье предложен бережливый подход к построению системы управления программами. Такой подход предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами. Автор приводит несколько бизнес-кейсов упрощенной реализации подходов к управлению программами, описывает возможный состав системы управления программами при бережливом подходе и дает структурированные рекомендации по внедрению такой системы.

Страниц: 13
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2020, №2

Общее представление о гибких методологиях

В статье дается обзор существующих гибких подходов, методов и рамочных стандартов (фреймворков). Автор предлагает схему, на которой представлены наиболее известные из них. Данная схема может помочь в выборе необходимого инструмента.

Страниц: 11
Рейтинг:

Портман Х.

УПП — 2020, №2

Применение конвергентных технологий управления в программах проектов высокой неопределенности целеполагания. Формирование компетентности целеполагания

В статье рассматриваются основные причины некачественного формирования компетентности целеполагания в управлении проектами, программами и портфелями проектов, особенности формирования этой компетентности в условиях высокой неопределенности. Приводятся некоторые результаты применения конвергентных технологий в формировании компетентности целеполагания у специалистов проектной деятельности.

Страниц: 16
Рейтинг:

Неизвестный С.И., Неизвестный Н.С., Шешуков М.А.

УПП — 2020, №1

Открытый чемпионат по проектному управлению среди школьников на Кубок губернатора Челябинской области: опыт, перспективы, кадры будущего для регионов

В статье описаны цели, задачи и специфика чемпионата по проектному управлению среди школьников на кубок губернатора Челябинской области. Чемпионат успешно проводится с 2009 г. и является первым этапом сформировавшейся в Высшей школе экономики и управления ЮУрГУ непрерывной многоуровневой подготовки молодых руководителей на базе кафедры ЭПиУП.

Страниц: 8
Рейтинг:

Баев Л.А., Дзензелюк Н.С., Литке М.Г., Камалова А.С.

УПП — 2019, №4

Опыт применения проектных подходов для реализации устойчивого развития Ульяновской области

Статья посвящена реализации программ, направленных на диверсификацию экономики Ульяновской области, создание новых точек роста и передовых направлений развития региона. Автор рассматривает программу развития альтернативной энергетики — ее особенности и структуру, перспективы и результаты.

Страниц: 9
Рейтинг:

Морозов С.И.

УПП — 2019, №4

Структура декомпозиции работ и предварительное планирование проекта

Мы продолжаем публикацию серии статей, посвященных рабочим процессам управления проектом (УП) согласно подходу PM Workflow. Ранее мы описали общий процесс планирования проекта, т.е. разработки планов выполнения и контроля для всех групп процессов (систем) проекта. В данной статье мы подробно рассмотрим один из этих процессов — предварительное планирование и разработку структуры декомпозиции работ (Work Breakdown Structure, WBS) проекта.

Страниц: 13
Рейтинг:

Эпштейн Д.

УПП — 2019, №3

Опыт внедрения гибких подходов к разработке по: пример российско-китайской IT-компании

В статье описан опыт внедрения производственных изменений в российско-китайской компании, разрабатывающей программное обеспечение (ПО). Количественный и качественный анализ спринтов демонстрирует как эволюцию производственного процесса, так и изменение менталитета инженеров в командах разработки. Автор также раскрывает особенности внедрения гибких подходов в IT-компаниях, связанные с организационным сопротивлением и командообразованием.

Страниц: 12
Рейтинг:

Пащенко Д.С.

УПП — 2019, №2

Управление проектами развития: модель процесса и компетенций

В статье представлены критерии оценки организационного совершенства, а  также обзор функций и необходимых компетенций сотрудников — участников проекта. Автор знакомит читателей с разработанной им моделью процесса управления проектами развития и структурой паспорта проекта, созданной на основе требований и рекомендаций стандартов.

Страниц: 21
Рейтинг:

Могилко Д.Ю.

УРП — 2019, №2

Подходы к управлению проектами

(текущий раздел)