1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Организация проектов
  6. Стандарты управления проектами

Проектно-ориентированная логистическая компания: баланс проектного и процессного управления

В статье на примере конкретной компании рассматриваются подходы, позволяющие создать систему управления, в которой различные организационные, методические и программные инструменты проектного и процессного управления составляют единое целое и подчиняются общекорпоративным правилам и нормам. Авторы также рассказывают о способах создания соответствующей документации.

Страниц: 16
Рейтинг:

Харьков В.В., Андреева Е.А., Дианова Н.Ю., Савич А.В.

УПП — 2010, №4

Стандарты и нормы в управлении проектами

Предлагаем вниманию читателей выдержки из главы 32 проекта документа "Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности менеджеров проектов". Это новая редакция НТК, разрабатываемая авторским коллективом СОВНЕТ под руководством В.И. Воропаева, в данный момент она готовится к изданию.

Страниц: 4
Рейтинг:

Товб А.С., Ципес Г.Л.

УПП — 2010, №1

Повышение эффективности работы исполнителей в различных проектах за счет использования стандартизированных компонентов

Эффективность работы исполнителей — это ключевое понятие в управлении проектами. В данной статье представлена система управления проектами, основанная на повторно используемых компонентах. Она предназначена для использования в компаниях, которые хотят повысить производительность труда исполнителей проектов путем преобразования внешних и внутренних знаний в технологию с помощью определения, стандартизации, формирования и многократного применения различных компонентов проекта.

Страниц: 14
Рейтинг:

Динг Р.

УПП — 2009, №2

Бережливое строительство дошло до России

В статье говорится об итогах и содержании международной конференции по бережливому строительству, прошедшей в Манчестере в июле 2008 г. В публикации приводится также интервью с исполнительным директором института Lean Construction Institute Грегом Хауэллом (США), взятое Э.А. Башкардиным. Содержащаяся в интервью информация будет крайне полезна представителям строительного сектора России.

Страниц: 6
Рейтинг:

Башкардин Э.А.

МКач — 2009, №1

Применимо ли "живучее" управление проектами в строительстве? (часть 2)

В статье подводятся итоги развития "живучего" управления проектами (Agile Project Management, APM) и разъясняется, чем этот подход отличается от бережливого производства, "живучего" производства и "леагильного" строительства.
Авторы исследуют различные характеристики АРМ, дают оценки возможных преимуществ применения этого подхода на стадиях предварительного проектирования, проектирования и строительства, а также описывают серьезные препятствия для его применения в строительстве.

Страниц: 7
Рейтинг:

Оуэн Р., Коскела Л., Хенрих Г., Кудиньоту Р.

МКач — 2009, №1

Применение планирования эксперимента и методов бережливого производства и "шесть сигм" в проекте по энергосбережению на заводе по прокату алюминия

В статье рассматривается проект ресурсосбережения на одном из французских заводов по производству алюминиевого листа (Alcan Rhenalu Neuf-Brisach, Франция).
В результате применения подхода, основанного на бережливом производстве,
кайдзен и методе "Шесть сигм", а также на планировании эксперимента в цехе термообработки в этом проекте был получен значительный экономический эффект.

Страниц: 10
Рейтинг:

Адлер Ю.П., Горячева Д.А.

МКач — 2009, №1

Восток — Запад. Международный симпозиум по управлению программами и проектами

10–11 марта 2008 г. в Токио прошел Международный симпозиум по управлению программами и проектами, организованный Японской ассоциацией управления проектами (PMAJ). Для профессионального сообщества Симпозиум стал заметным событием, значение которого вышло за национальные и региональные рамки. В его программу были включены доклады специалистов из 16 стран Азии, Европы, Америки, Австралии и Африки.

Страниц: 9
Рейтинг:

Воропаев В.И., Товб А.С., Ципес Г.Л.

УПП — 2008, №2

Что такое PRINCE2?

Стандарт PRINCE2™ — это описание управления проектом посредством определенной последовательности действий. Этот простой и легко адаптируемый метод можно использовать для реализации любых проектов и в разных ситуациях. Он был разработан в 1996 г. (право собственности принадлежит офису Казначейства Великобритании) и не только является английским универсальным стандартом, но и быстро превращается в общепризнанный международный стандарт. Автор рассказывает о применении PRINCE2 в управлении проектами

Страниц: 3
Рейтинг:

Харфам А.

УПП — 2008, №1

Построение системы управления проектами в Минэкономразвития России

На примере федеральной целевой программы (ФЦП) "Электронная Россия (2002–2010 гг.)", одним из заказчиков которой является Минэкономразвития России, описывается практический опыт управления проектами комплексных государственных программ, некоторые проблемы и основные аспекты построения системы управления проектами, связанные как с регламентацией процесса на основе системы менеджмента качества по ISO 9001:2000, так и c его автоматизацией.

Страниц: 11
Рейтинг:

Солдатов А.В.

УПП — 2007, №3

"Международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами": IPMA Competence Baseline (ICB), версия 3.0

В статье описываются причины создания, концепция и применение новой версии ICB 3.0. ICB предлагает технические, поведенческие и контекстуальные элементы компетентности в УП и представляет интерес для менеджеров проектов, асессоров, а также может использоваться для подготовки обучающих материалов и формирования исследовательских предложений. Кроме того, ICB является справочным материалом для профессионалов в области УП.

Страниц: 16
Рейтинг:

Кох Д., Кнопфель Г.

УПП — 2006, №3

Стандарты управления проектами

(текущий раздел)