1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами

К структуре лучших практик руководства проектами

Данная статья опирается на два отдельных исследования: по организационному совершенству и руководству проектами. В настоящей работе описаны элементы структуры совершенного бизнеса в сравнении с уникальными характеристиками масштабных проектов, используемых организациями для реализации стратегических планов. Цель состояла в идентификации ключевых возможностей по совершенствованию руководства проектами и успешному выполнению задач проекта.

Страниц: 11
Рейтинг:

Бегг Я., Кокс Г.

УПП — 2013, №1

Почему проектным командам не нужна мотивация?

В стандарте по управлению проектами ANSI PMI PMBOK — 2008 теме мотивации участников проектных команд уделяется очень мало внимания. Случайно ли это? Привлекая популярные теории мотивации и собственный обширный опыт по управлению проектами, автор статьи демонстрирует, что профессионально выполненные (в соответствии с требованиями стандарта) планирование, организация и контроль проекта делают излишними усилия по специальному стимулированию работников.

Страниц: 6
Рейтинг:

Пасерба А.В.

УЧП — 2013, №1

Проектное управление в планировании и осуществлении маркетинговых мероприятий

В статье рассматривается возможность и целесообразность применения проектного управления в планировании и осуществлении маркетинговых мероприятий. Представляются результаты исследования эффективности внедрения данного инструмента в сети развлекательных комплексов «Боулинг Парк».

Страниц: 6
Рейтинг:

Киселева М.А.

МиМИ — 2013, №1

Что нам стоит систему управления построить. Пособие для руководителей

Переход молодых российских компаний от стадии развития, которую И. Адизес образно характеризует как «Давай-давай», к стадии расцвета и стабильности, постепенное формирование конкурентного рынка ставят перед руководителями задачу повышения эффективности работы организации. Один из широко практикуемых методов решения этой задачи — внедрение регулярного менеджмента, в частности, создание систем менеджмента, отвечающих требованиям стандартов ISO. Настоящая статья посвящена практическим вопросам построения систем
управления.

Страниц: 10
Рейтинг:

Горбунов А.В.

МС — 2012, №5

Планирование по методу «тайм-боксинг»: буферизованные правила Moscow

В статье описана методика, позволяющая обеспечить своевременную реализацию проекта и предложить заказчику продукт, обладающий необходимой функциональностью. Суть методики сводится к группировке функциональных характеристик продукта на основе степени их важности для клиента.

Страниц: 9
Рейтинг:

Миранда Э.

УПП — 2012, №4

Методы управления рисками информационных активов при разработке программного обеспечения

В статье рассматриваются особенности применения различных методов оценки рисков разработки программного обеспечения: сценарный метод, деревья решений и имитационное моделирование. Даются основные понятия и характеристики этих методов, приводятся примеры и рекомендации по их применению. Особое внимание уделяется оценке рисков с помощью имитационного модели-
рования.

Страниц: 12
Рейтинг:

Филиппов П.Б.

УПП — 2012, №4

EVM - путь к эффективному управлению стоимостью проекта

Статья посвящена проектной методологии управления освоенным объемом (EVM), ставшей популярной в крупных организациях США и России. Автор рассматривает основные элементы методологии и принципы ее применения в проектном управлении. В статье проанализированы шаги, необходимые для успешного использования EVM, а также приведена интересная статистика.

Страниц: 13
Рейтинг:

Салтыков Е.А.

УПП — 2012, №4

Проектно-ориентированная логистическая компания: проектный офис

Мы продолжаем знакомить читателей с опытом построения корпоративной системы управления в молодой, быстрорастущей транспортной компании. В статье рассказывается о становлении, деятельности и планах развития проектного офиса, созданного в ЗАО «Русагротранс» три года назад.

Страниц: 11
Рейтинг:

Засов К.Л., Харьков В.В., Андреева Е.А., Бутенко И.А.

УПП — 2012, №4

Практика построения проектных офисов (часть 2)

В статье предложен подход к классификации проектных офисов, основанный на
определении возможных функций проектного офиса и объекта управления. Данный подход позволяет определить требования к проектному офису и сформировать план его развития. Автор рассматривает некоторые практические аспекты создания и функционирования проектного офиса, такие как привлечение аутсорсинговых команд, характерные организационные проблемы, наиболее востребованные инструменты, оценка работы проектного офиса.

Страниц: 13
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2012, №4

Математические модели проектного управления для заинтересованных сторон

В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей,
предназначенных для управления проектной деятельностью на всех стадиях
с участием различных заинтересованных сторон (заказчика проекта, инвестора,
генерального подрядчика и др.). Использование данных моделей направлено на
повышение эффективности деятельности стейкхолдеров, обеспечивает системность, целостность и адекватность принимаемых решений.

Страниц: 12
Рейтинг:

Воропаев В.И., Гельруд Я.Д.

УПП — 2012, №4

Управление проектами

(текущий раздел)

Методология управления проектами

Организация проектов

Автоматизация проектов Подходы к управлению проектами Преимущества проектного подхода Проектный офис Сертификация Система управления проектами Стандарты управления проектами

Процесс управления

Выполнение и контроль Инвестиционная стадия Ликвидация Оптимизация проектной деятельности Прединвестиционная стадия