1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами

Почему проекты терпят неудачу и как с этим бороться? Доводы в пользу упорядоченного, быстрого и экономичного принятия решений (часть 2)

В статье анализируются масштабы и основные причины неудач проектов и программ. Для решения проблемы неуспешных проектов автор предлагает использовать подход, основанный на управлении портфельными инвестициями, главную роль в котором играет последовательное и упорядоченное принятие решений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Дженнер С.

УПП — 2015, №4

Математические модели как инструмент для руководителя и команды управления программой

Моделирование в управлении программами — это инструмент, с помощью которого можно повысить эффективность компании и достичь ее стратегических целей. В данной статье автор анализирует и обобщает различные математические модели управления программами, а также предлагает собственную классификацию существующих моделей, позволяющую выявить пробелы в данной области и определить направления, требующие дальнейшего исследования.

Страниц: 15
Рейтинг:

Фролкина Е.С.

УПП — 2015, №4

Модель управления знаниями в проектно-ориентированной организации

В настоящей статье управление знаниями рассматривается с точки зрения проектно-ориентированной организации. Приведен краткий анализ подходов к управлению знаниями, которые закреплены в международных стандартах, относящихся к сфере управления проектами. Рассмотрены области и уровни знаний, введено понятие поля знаний, а также приведено описание авторской модели управления знаниями в проектно-ориентированной организации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лобзов А.В.

МС — 2015, №4

Управление проектом для различных заинтересованных сторон: новые горизонты

Воропаев В.И., Гельруд Я.Д., Клименко О.А. Управление проектами для стейкхолдеров. Математические модели и методы управления проектами с позиций разных заинтересованных сторон. — Саарбрюккен: Lambert Academic Publishing, 2015. — 230 с. ISBN 978-3-659-68265-0

Страниц: 3
Рейтинг:

Товб А.С.

УПП — 2015, №3

Управление отношениями с заинтересованными сторонами проекта: от простого к сложному (часть 2)

В статье рассматриваются подходы к идентификации и классификации заинтересованных сторон, определению стратегий взаимодействия, управлению ожиданиями и выстраиванию баланса их интересов. Авторы дают практические рекомендации по проведению анализа заинтересованных сторон с учетом особенностей проектов и сложившихся взаимоотношений стейкхолдеров.

Страниц: 11
Рейтинг:

Ципес Г.Л., Шадаева Н.М.

УПП — 2015, №3

Заинтересованные стороны проекта и риск

Статья посвящена управлению рисками при осуществлении проектов. На примере строительства и ввода в эксплуатацию терминала 5 лондонского аэропорта Хитроу автор показывает связь между успехом проекта и риск-менеджментом, а также подчеркивает важность вовлечения в проект заинтересованных сторон.

Страниц: 6
Рейтинг:

Борн Л.

УПП — 2015, №3

Особенности проектного управления в банковской сфере на примере Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России»

В статье рассматриваются особенности и этапы управления стратегической проектной деятельностью в российских банках. Авторы выявляют направления для совершенствования проектного управления в банковской сфере, а также приводят практический пример, показывающий эффективность применения корпоративной системы обучения для совершенствования системы управления проектами.

Страниц: 5
Рейтинг:

Безденежных Е.Ю., Попов В.Л.

УПП — 2015, №3

Управление проектами

(текущий раздел)

Методология управления проектами

Организация проектов

Автоматизация проектов Подходы к управлению проектами Преимущества проектного подхода Проектный офис Сертификация Система управления проектами Стандарты управления проектами

Процесс управления

Выполнение и контроль Инвестиционная стадия Ликвидация Оптимизация проектной деятельности Прединвестиционная стадия