1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Производственные силы

Аутплейсмент - цивилизованное решение деликатной проблемы

Финансовый кризис серьезно скорректировал планы развития многих компаний страны и сделал аутплейсмент одним из незаменимых инструментов управления персоналом компании. Предлагаем Вашему вниманию интервью, в котором проводится анализ современной ситуации на рынке труда в условиях экономического спада с позиции экспертов кадрового рынка.

Страниц: 6
Рейтинг:

Добрякова А.Е.

ПиОП — 2009, №1

Дистрибуция строительных материалов в условиях финансового кризиса: режим жесткой экономии

В нашей стране, несмотря на все усилия государства, набирает обороты финансово-экономический кризис. В новой для себя ситуации компании пересматривают собственные системы логистики и дистрибуции строительных материалов, прибегая к нестандартным, порой очень интересным решениям, стремясь максимально снизить все возможные затраты, не потеряв при этом позиций на рынке. Именно об общей концепции дистрибуции строительных материалов в условиях финансового кризиса, о возникающих сложностях и вариантах их решения пойдет речь в данной статье.

Страниц: 9
Рейтинг:

Чернов И.В.

УКД — 2008, №4

Формирование команды отдела продаж. Кадровые вопросы с точки зрения руководителя службы сбыта

Статья посвящена работе сотрудников отдела продаж и непосредственно руководителя данной службы в части подбора персонала и кадровой политики. Также в материале рассмотрены различные принципы формирования структуры отдела.

Страниц: 7
Рейтинг:

Брилль Д.А.

УП — 2007, №3

Стратегические цели компании, планирование численности сотрудников и мероприятий по работе с персоналом: соотношение и взаимосвязь

Управление человеческими ресурсами не существует вне стратегических целей организации. Планирование численности
сотрудников и мероприятий по работе с ними является одной из составляющих персонал-стратегии, направленной на достижение целей компании. В свою очередь, правильное планирование обеспечивает своевременное привлечение, удержание, обучение и развитие персонала, а также возможность
оценить деятельность всех сотрудников и мотивировать их.

Страниц: 5
Рейтинг:

Глебова Т.Т.

УЧП — 2007, №2

Планирование численности как одно из ключевых мероприятий по работе с персоналом в рамках стратегии компании

Статья посвящена взаимосвязи между стратегическими целями компании и планированием мероприятий по работе с
персоналом. Уделено особое внимание одному из основных мероприятий, а именно — планированию численности работников. Использованы определения стратегических целей
компании, даны формулы расчета численности персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Куроленкина Н.Е.

УЧП — 2007, №2

Технология снижения негативных последствий сокращения персонала

Сокращение персонала как никакая другая функция кадрового менеджмента
носит негативный характер и отрицательно сказывается на всех участниках
процесса. Можно ли сделать его менее болезненным? Автор предлагает для
рассмотрения и использования на практике социальную технологию сокращения персонала, которая позволяет снизить негативные последствия для увольняемого работника, трудового коллектива и организации в целом.

Страниц: 10
Рейтинг:

Чуйкова С.

МС — 2005, №5

Как оценивать работу специалистов по маркетингу?

Чтобы маркетологи работали эффективно, необходимо, чтобы размер их зарплаты зависел от результатов выполненной работы. Возникает вопрос: как измерять эти результаты? Чтобы ответить на него, прежде всего определите, что можно считать качественной работой маркетолога на вашем предприятии. Далее переведите качественные характеристики данного вида деятельности в количественные показатели. Наконец, полученные показатели включите в систему оплаты труда. В данной статье представлено пошаговое руководство по решению этой задачи, в том числе приведены формы для расчета ежемесячной оплаты труда начальника отдела маркетинга и специалиста по маркетингу, которые многие компании смогут использовать в своей работе с минимальными корректировками.

Страниц: 7
Рейтинг:

Медведев П.М.

МиМИ — 2005, №5

Подходы к диагностике и управлению неэффективно занятым персоналом организации

Для российского рынка труда наиболее актуальной остается проблема неэффективной занятости. Для конкретных организаций она проявляется в неэффективном использовании занятого персонала. Данная статья посвящена вопросам
выявления неэффективно занятого персонала и управления им на уровне организации. Автор анализирует терминологию, предлагает схему неэффективного
использования рабочей силы в современных российских организациях; определяет возможности диагностики неэффективно занятого персонала; рассматривает наиболее распространенные подходы к управлению таким персоналом в
российских организациях. Цель статьи — привлечь внимание руководителей к
вопросам рационального использования ресурсов организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чуйкова С.

МС — 2005, №3

Сокращение персонала организации: системный подход к выбору метода

В данной статье автор рассматривает актуальную для российского рынка
труда проблему кадровых сокращений. Организационно-управленческие
подходы к снижению занятости представлены в виде классификации методов сокращения персонала. В публикации обобщены и проанализированы
эффективные механизмы управления неэффективно занятым персоналом,
сложившиеся в мировой управленческой практике. Кроме традиционного
подхода, заключающегося в сокращении численности или штата работников,
предлагаются меры превентивного и косвенного характера. В заключение
рассматриваются сложившиеся в российской практике нелегитимные схемы
высвобождения работников.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чуйкова С.

МС — 2005, №2

Функционально-стоимостной анализ организации труда управленческих работников (Часть 1)

В статье описывается методика проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) деятельности управленческих работников на примере службы персонала одной их российских организаций.

В первой части обосновывается необходимость проведения анализа организационно-управленческих процессов на основе единства функционального и стоимостного подходов. Рассматриваются сущность, принципы, основные задачи и важнейшие термины ФСА, раскрывается содержание подготовительного и информационного этапов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Кибанов А.Я.

УУиФ — 2005, №1

Производственные силы

(текущий раздел)

Оптимизация штата

Сокращение персонала

Производительность труда