Методы оценки стоимости компании в сделках M&A на примере поглощения ОАО «Концерн «Калина»

На протяжении долгого времени стратегия диверсификации подвергается критике — исследователи не могут прийти к единому мнению о ее влиянии на стоимость компании. В то же время многие международные компании активно осуществляют диверсификацию и стремятся приобретать действующие компании в этих странах, что упрощает задачу завоевания местного рынка. Статья посвящена анализу и оценке сделки по приобретению ОАО «Концерн «Калина», покупка которого отражает сущность стратегии M&A, реализуемой Unilever Group.

Методы оценки стоимости компании в сделках M&A

В статье рассматриваются вопросы, касающиеся специфики оценки компаний при реализации стратегии диверсификации путем слияний и поглощений. Решение о снижении уровня диверсификации или, наоборот, о его увеличении за счет слияний и поглощений должно приниматься на основе тщательного анализа подразделений конкретных компаний и определения выгод от следования выбранной стратегии.

Банкротство как инструмент поглощения: практические аспекты

В статье анализируются предпосылки и механизмы поглощения — перехода контроля над бизнесом или активами к другому лицу — через процедуры банкротства. Основное внимание уделено подготовленному враждебному поглощению с использованием механизмов конкурсного производства, приведены примеры поглощения конкретных предприятий в процедурах банкротства. Рассмотрены вопросы прогнозирования хода процедур банкротства.

Методология государственного управления: анализ реформы академии наук

На примере внесения в Государственную Думу резонансного законопроекта о реформировании государственных академий наук и его обсуждения автор иллюстрирует проблемность государственной системы управления и поверхностность реакции на ее проявление, а также вскрывает иерархию проблем в этой системе. Особое внимание уделяется состоянию кибернетической катастрофы, являющейся главным, но пока не осознанным цивилизационным (историческим) вызовом для страны.

Стратегия диверсификации компании и ее обоснование

Каждая диверсифицированная корпоративная структура представляет собой уникальное явление, поэтому для диверсифицированных компаний, развивающихся посредством стратегии M&A, вопрос о создании или разрушении стоимости, а главное, о восприятии рынком данной корпоративной концепции требует индивидуального подхода. В статье приводятся различные суждения о стратегии диверсификации. Стратегия диверсификации — это вынужденная мера, имеющая негативные последствия, или движение вперед, приносящее большие выгоды?

Реализация и оценка эффективности сделки по поглощению компанией San Leon energy компании Realm Energy

В статье рассматривается пример сделки по поглощению компании Realm Energy, реализованной компанией San Leon Energy в 2011 г. Проводится оценка состояния обоих участников до и после сделки и, соответственно, эффективности сделки в целом. Кроме того, автор подробно описывает алгоритм осуществления сделки по поглощению и его применение в рамках рассматриваемого примера.

Отраслевой анализ в процессе проведения сделок по слияниям и поглощениям

Сделки по слияниям и поглощениям в ряде случаев имеют межотраслевой и/или трансграничный характер, когда компания — цель приобретения и компания-приобретатель принадлежат к разным отраслям или странам. Для анализа эффективности проведения сделок в подобных условиях целесообразно применять инструменты отраслевого анализа, которые способствуют выбору наиболее привлекательного объекта для приобретения и/или создания эффективной стратегии его развития.

Стратегия интеграции как инструмент минимизации рисков неудачного завершения сделок M&A

Статья посвящена вопросам формирования стратегии интеграции компаний в рамках осуществления сделки слияния. От того, насколько продуманной будет эта стратегия, зависит успех сделки. Автор подробно останавливается на таких моментах, как информационное сопровождение сделки, совместимость корпоративных культур, оптимизация организационной структуры объединенной компании.

Концепция информационной асимметрии и ее значение для глобальных M&A-сделок

В статье рассматриваются психологические и информационные аспекты сделок M&A. Анализируются уловки, к которым могут прибегнуть наемные управляющие, чтобы убедить акционеров в выгодности той или иной сделки. Также рассматривается реакция рынка на различные способы финансирования сделок. Рассуждения подкрепляются примерами и расчетами.

Процессы слияний и поглощений: HR-аспекты

В статье доказывается необходимость раннего вовлечения HR-специалистов в процесс слияний и поглощений. Автор раскрывает условия успеха управления изменениями, сопровождающими слияния и поглощения, затрагивает культурный аспект, описывает особенности управления людьми при слияниях и поглощениях и дает некоторые рекомендации по эффективному управлению. В статье приведены методы, рекомендуемые к использованию, и указаны причины целесообразности применения коучинга при слияниях и поглощениях.

Слияния и поглощения

(текущий раздел)