Методика оценки и выбора поставщика

В статье описана методика выбора поставщика с ориентацией на долгосрочное сотрудничество. Методика предусматривает количественную оценку конкурентоспособности продукции альтернативных поставщиков, уровня их конкурентного потенциала и конкурентоспособности агрегатно-декомпозиционным методом измерения иерархически структурированных объектов. Апробация предлагаемой методики показана на примере выбора поставщика силового кабеля из четырех альтернатив.

Обоснованный выбор поставщиков как фактор конкурентоспособности предприятия

В работе проведен анализ известных методов оценки поставщиков с целью их выбора, выявлены наиболее существенные факторы, определяющие уровень выгодности поставщика для потребителя, достоинства и недостатки применяемых предприятиями стандартов оценки поставщиков. Также автор рассматривает такие инструменты объективного выбора, как методология ранжирования объектов, номенклатура показателей качества закупаемых товаров и методика их интегрирования в один оценочный критерий.

Межфирменная координация в области снабжения: актуальные вопросы консолидации закупочной деятельности производственных предприятий

Признанным способом повышения эффективности закупочной деятельности является консолидация проводимых процедур отбора поставщиков, позволяющая заказчикам получить существенную экономию средств (объемная скидка) за счет эффекта масштаба. В статье анализируются различные варианты и организационные формы межфирменной координации при проведении консолидированных закупок в интересах нескольких предприятий-заказчиков.

Организация работы с поставщиками

В статье представлены технологии организации работы с поставщиками, обеспечивающие компании желаемый уровень прибыльности: способы оценки потенциала коммерческого предложения, принципы построения отношений с поставщиками различных по значимости товаров и разрыва недостаточно прибыльных контрактов.

Математические модели проектного управления для поставщика

В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью на всех стадиях с участием заинтересованной стороны — генпоставщика. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности его деятельности, обеспечивает реализацию соответствующих компетенций и достижение поставленных целей при различных условиях осуществления проекта.

Взаимодействие представителей розницы с поставщиками и производителями

Речь пойдет о том, как розничная мультибрендовая сеть, сотрудничающая с несколькими десятками оптовых клиентов, может эффективно взаимодействовать с поставщиками, грамотно внедряя IT-автоматизацию программного обеспечения, и использовать не только собственные внутренние инструменты маркетинга по продвижению товара, но и внешние ресурсы производителя или поставщика.

Организация и техника продаж китайских товаров

Снижение себестоимости товара — эффективный способ увеличения прибыльности бизнеса. Вы продаете товар по прежней цене, а получаете в два-три раза больше прибыли. Один из способов снижения себестоимости — переход к работе с китайскими поставщиками. В данной статье будут рассмотрены модели поставок и продаж китайских товаров, а также связанные с этим риски и выгоды.

Откаты в закупочной логистике

В статье проведен анализ текущей ситуации с откатами при закупках, перечислены причины принятия логистами откатов со стороны поставщиков / подрядчиков, описаны меры противодействия этому явлению. Автор приводит «классификацию» откатчиков и дает подробную характеристику каждой группе.

Выбор поставщика малого предприятия

В статье рассматривается выбор поставщика (от составления бизнес-требований до подписания договора) применительно к специфике малого предприятия. Автор описывает, как заказчик должен вести себя на каждом этапе этого процесса.

Преквалификация в процессе выбора контрагента: как обеспечить оптимальное соотношение качества и цены

В статье описаны типовые проблемы, возникающие при предварительном отборе поставщиков товаров, работ и услуг и даны рекомендации по их решению. В качестве эффективного инструмента выбора контрагента авторы предлагают использовать систему преквалификации. При работе над материалом авторы опирались на свой многолетний опыт организации систем выбора контрагента в таких отраслях, как обслуживание аэропортов, строительство, нефтегазодобыча и переработка.

Выбор поставщика

(текущий раздел)