Новый формат формулы Харриса — Уилсона: учет временной ценности денег и аренды мест хранения

Впервые представлен и проиллюстрирован подход к минимизации издержек работы систем управления запасами с учетом требований, положений и правил финансового менеджмента и финансового анализа, которые надо соблюдать при моделировании денежных потоков в формате таких цепей поставок. Рассмотрены обобщения моделей указанного типа, которые наряду с учетом временной ценности денег позволят менеджерам принимать во внимание специфику оплаты издержек хранения в виде аренды. Приведен новый формат формулы Харриса — Уилсона.

«Я тебе еще пригожусь»: утилизация отходов и роль логистики в решении данного вопроса

В статье описаны процессы утилизации с точки зрения логистики. Рассмотрены разновидности процесса утилизации, их преимущества и недостатки. Автор указывает на необходимость создания комплексной системы переработки и использования отходов, участниками которой должны стать государство, компаниипроизводители, инвесторы (бизнес), рядовые граждане страны.

Обеспечение ресурсоэффективности в «синей» экономике: добавленная ценность логистического управления отходами

В статье проанализирован ряд принципов «синей» экономики (или «зеленой» экономики 2.0). Показано, что концепция «синей» экономики базируется на «умной» поведенческой модели, которая подразумевает создание рациональных каскадов, или цепей поставок материалов и энергии. Автор рассматривает общую структуру глобального рынка пеллет как одного из видов биотоплива и обозначает факторы, препятствующие развитию поставок российских пеллет на рынки альтернативной энергетики.

Особенности решений при оптимизации запасов с учетом риска и рентабельности цепи поставок

В данной статье представлены методология и процедуры принятия решений в условиях риска при управлении запасами сетевой розницы с использованием многих критериев, среди которых учитывается и требование максимизации рентабельности оборотного капитала. Формализуются методы определения наилучших решений, а также проблемы, связанные с их нахождением для задач оптимизации запасов. Анализируются и иллюстрируются возможности повышения качества принимаемых решений.

Математические модели проектного управления для поставщика

В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей, предназначенных для управления проектной деятельностью на всех стадиях с участием заинтересованной стороны — генпоставщика. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности его деятельности, обеспечивает реализацию соответствующих компетенций и достижение поставленных целей при различных условиях осуществления проекта.

Работа с производителями в B-2-B-дистрибуции

Статья посвящена взаимодействию дистрибьюторов и ретейлеров с производителем. Рассматривается, какие услуги первые могут оказать второму, чтобы сотрудничество с ними было выгодным для него. Освещаются и некоторые сопутствующие аспекты этой проблемы, в частности, особенности работы категорийных менеджеров и обеспечение необходимого уровня бонусов от производителя.

Допустимые и оптимальные расписания выполнения работ на параллельных машинах в условиях нечетких исходных данных

В статье рассмотрены математические модели и алгоритмы решения задач построения расписаний выполнения работ на параллельных машинах. Учет ограничений на сроки начала и завершения выполнения заданий, допустимые сроки использования машин, а также решение сформулированных задач в условиях неопределенности и представления исходных данных в виде нечетких множеств позволяют эффективнее планировать работу предприятия и более объективно оценивать риски, связанные с принятием управленческих решений.

Как голосовое управление дало толчок интенсивному развитию: проект создания системы управления складом

В 2010 г. компания «Уренхольт» завершила строительство нового распределительного центра общей площадью 11 тыс. м² в Московской области и ввела его в эксплуатацию. Чуть позже руководство компании приняло решение об автоматизации работы нового складского комплекса и интеграции WMS с системой голосового управления. Автор рассказывает, как проходил этот проект.

Взаимодействие представителей розницы с поставщиками и производителями

Речь пойдет о том, как розничная мультибрендовая сеть, сотрудничающая с несколькими десятками оптовых клиентов, может эффективно взаимодействовать с поставщиками, грамотно внедряя IT-автоматизацию программного обеспечения, и использовать не только собственные внутренние инструменты маркетинга по продвижению товара, но и внешние ресурсы производителя или поставщика.