1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Менеджмент инноваций
  5. Организационные изменения

Реинжиниринг организационной структуры отдела логистики промышленно-торговой компании

В статье рассмотрена линейно-функциональная структура управления логистикой промышленно-торговой компании, проанализированы ее достоинства и недостатки. Также автор обосновал необходимость реинжиниринга оргструктуры логистической службы в соответствии с логистической стратегией компании и описал этапы осуществления данной процедуры.

Страниц: 8
Рейтинг:

Паршин Е.С.

ЛС — 2007, №2

Реорганизация деятельности предприятий с использованием ERP-систем: основные выгоды, этапы проведения, стоимостной аспект

В данной статье рассмотрены основные моменты, связанные с проведением автоматизации управленческой деятельности на предприятии: ее цели, основные этапы реорганизации предприятий, типы основных ERP / MRP II-систем, расчет стоимости работ по внедрению автоматизированных систем.

Страниц: 15
Рейтинг:

Катернюк А.В.

УУиФ — 2007, №1

Бюджетирование энергокомпаний в период реформирования

В статье освещаются основные проблемы управления финансовыми потоками, а также описывается процесс автоматизации системы бюджетирования в энергокомпании в сложных условиях реформирования отрасли.

Страниц: 8
Рейтинг:

Борисов Е.И., Ершевич П.В.

УУиФ — 2006, №3

Аутсорсинг в управлении маркетинговыми процессами выставочной компании

В статье предлагается инновационный подход к повышению эффективности управления маркетинговыми бизнес-процессами выставочной компании на основе методологии IDEF0 и их совершенствования с помощью оценки необходимости и передачи на аутсорсинг отдельных процессов организации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Головин А.А.

МУ — 2006, №2

Реструктуризация корпорации как метод предотвращения кризиса

Статья посвящена процессу реструктуризации современных
корпораций, своевременность и качество которого непосредственно влияют на устойчивость компаний в бизнес-среде.
Автор приводит подробный перечень причин, провоцирующих кризисы, особо выделяя те, которые связаны с непрофессиональным менеджментом и неэффективной организационной структурой.

Страниц: 7
Рейтинг:

Кириллова О.Ю.

МС — 2006, №1

Опыт реализации проекта реструктуризации наукоемких отраслеопределяющих производств

Возможности реструктуризации украинской наукоемкой промышленности во многом зависят от эффективности инновационной цепочки "научная идея–промышленная технология–производство продукции, имеющей платежеспособный спрос". В последние годы украинские предприниматели стали лучше понимать требования инвесторов и более трезво оценивать свои возможности. Однако в то же время во всех звеньях инновационной цепочки возникли и новые проблемы.
В статье представлен анализ развития инновационной системы Украины, указаны основные направления рационализации НИОКР на примере производства газотурбинной техники.

Страниц: 13
Рейтинг:

Чернов С.К.

УПП — 2006, №1

Управление преобразованиями: помощь организации в приобретении новых способностей

В мире ничто не пребывает в постоянном покое. Все движется и изменяется.
И организация, как социальный организм, также постоянно преобразуется.
Перемены сегодня необходимы для успеха в будущем. Наверное, именно поэтому тема управления изменениями, которая представлена в данной статье, столь актуальна для предпринимателей и менеджеров.

Страниц: 6
Рейтинг:

Алехина О.Е.

МС — 2004, №5

Почему мы опять говорим о реструктуризации?

В статье обосновывается необходимость более радикального, но осмысленного подхода к реструктуризации российских компаний. Особое значение
придается проработке и реализации непротиворечивой бизнес-модели компании. Высказывается мнение о целесообразности внедрения системы сбалансированных показателей (BSC) и комплексной автоматизации в процессе
реструктуризации.

Страниц: 3
Рейтинг:

Сироткин Д.

МС — 2004, №4

Хвост ящерицы: с чего начинаются изменения

Ни одно деловое предприятие не может оставаться стабильным сколько-нибудь длительное время. Для того чтобы не деградировать, не отставать от
конкурентов и соответствовать требованиям рынка, оно должно развиваться.
Однако выбор деловой стратегии в той или иной ситуации осуществляется не
на основе рациональных критериев. В основе выбора всегда лежат индивидуальные и коллективные стереотипы поведения персонала, управленческие
стереотипы менеджмента предприятия, устоявшиеся способы выполнения рутинных процессов. Именно с изменения этих стереотипов поведения и устоявшихся рутинных процессов начинается настоящее управление изменениями.
И ими заканчивается — после того, как новые формальные стратегии, структуры, системы и процессы уже отстроены.

Страниц: 7
Рейтинг:

Алексеев Н.С.

МС — 2004, №3

Организационные изменения

(текущий раздел)

Реинжиниринг

Реструктуризация