Оценка процедур операционного контроля проектов: результаты исследования 2014–2015 гг.

Буклаха Эмиль


	1		Опыт и практика Введение. Цель исследования
	2		1. Определение контроля проектов и его типы
	4		2. Оценка процедур операционного контроля проектов в польских организациях 2.1. Участники исследования
	5		Таблица 1. Функции участников исследования в проекте 2.2. Методы исследования и обзор полученных данных
	6		2.3. Результаты исследования, связанные с оценкой операционного контроля проектов в организациях Рис. 1. Ответы респондентов на вопрос о соответствии существующих процедур операционного контроля проектов их ожиданиям
	7		Рис. 2. Ответы респондентов на вопрос, является ли контроль проектов частью системы более высокого уровня организации
	8		Таблица 2. Выгоды от существующей системы контроля проектов в исследуемых организациях
	9		Таблица 3. Недостатки существующей системы контроля проектов в исследуемых организациях Заключение
	10		Рис. 3. Ответ респондентов на вопрос о соответствии объема и частоты контроля целям эффективного выполнения проектов Литература

Процесс управления Выполнение и контроль

Ключевые слова: контроль, проекты, управление проектами, контроль проектов, операционный контроль проектов

Аннотация

В статье представлены результаты проведенного в 2014–2015 гг. исследования в области операционного контроля проектов. Автор показывает, насколько существующие в исследуемых организациях процедуры контроля оправдывают ожидания респондентов, рассматривает преимущества и недостатки применяемых методов, а также анализирует, соответствуют ли объем и частота операционного контроля целям эффективной реализации проектов.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2016 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 20,767

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Bertsche R. (2015). «A low tolerance for error». PM Network, Vol. 29, No.4.

2. Buk?aha E. (2008). «Controlling i bud?etowanie projekt?w — wybrane zagadnienia». Proceedings of Publisher Forum «Controlling — Wiedza i Narz?dzia Praktyczne, Poradnik», Poznan, Poland.

3. Buk?aha E. (2014). «Controlling projekt?w w organizacjach dzia?aj?cych w Polsce — wyniki bada?». Studia i Prace, Zeszyty Naukowe, No. 136, pp. 143–158.

4. Buk?aha E. (2013). Skala, Zakres i Formy Controllingu w Realizacji Projekt?w — Badania Empiryczne. Warsaw: Warsaw School of Economics.

5. Del Pico W. (2013). Project Control: Integrating Cost and Schedule in Construction. Wiley, Hoboken, NJ.

6. Devaux S. (1999). Total Project Control: a Manager’s Guide to Integrated Project Planning, Measuring, and Tracking. Wiley, Hoboken, NJ.

7. Drigani F. (1988). Computerized Project Control. Boca Raton, FL: CRC Press.

8. Foremna-Pilarska M. (2015). Controlling. Narz?dzia i Struktury. Warsaw: PWE.

9. ?ada M., Kozarkiewicz A. (2007). Rachunkowo?? Zarz?dcza i Controlling Projekt?w. Warsaw: C.H. Beck.

10. ?ada M. (2007). «Bud?etowanie projekt?w». Przegl?d Organizacji, No. 3, pp. 37–39.

11. Mubarak S. (2010). Construction Project Scheduling and Control. Wiley, Hoboken, NJ.

12. Pinto J., Trailer J. (1999). Essentials of Project Control. Newtown Square: PMI.

13. Prei?ner A. (2003). Projektebudgetieren und Plannen. Munich: Carl HanserVerlag.

14. Trocki M., Buk?aha E. (Eds.) (2016). Zarz?dzanie Projektami — Wyzwania i Wyniki Bada?. Warsaw: OW SGH.

15. Vollmuth H. (1997). Controlling. Warsaw: Placet.

Буклаха Эмиль
PhD

Преподаватель Варшавской школы экономики.

г. Варшава, Польша

Электронная библиотека