Почему бережливых так мало?
Фидельман Г.Н.

Аннотация

Широко распространенные на Западе Лин-технологии постепенно находят свое применение и в отечественных компаниях. Однако емкое понятие "Лин" почему-то принято сводить к банальной бережливости. Автор указывает на различные причины подобного упрощения, перечисляет основные проблемы, возникающие на ментальной стадии коренных преобразований производственной системы компании.

Содержание

TOYOTA - это новый менталитет;

Как возник новый менталитет;

TOYOTA - это путь;

TOYOTA — органическое образование;

Конкурентоспособность;

Почему слова "проект" и "внедрение"

не подходят для бережливого производства;

Бережливое производство как инновация в менеджменте;

Типичные препятствия, возникающие на ментальной стадии преобразований;

Несоответствие ментальности руководителя;

Недооценка роли мажоритарного акционера (собственника);

Недооценка масштаба предстоящих преобразований;

Недооценка длины пути;

Ключевые слова: бережливое производство, управленческий менталитет, глубинные преобразования, Toyota Way, принципы Э. Деминга, владелец бизнеса
Журнал: «Стратегический менеджмент» — №4, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8.
Кол-во знаков: около 17,814.

1. Вумек Дж.П., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

2. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

3. Карасюк Е. Инструментальный ансамбль «Ноль дефектов» // Секрет Фирмы. — 2004. — №40(79). — Подробнее .

4. Лайкер Дж.К. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

5. Womack J.P., Jones D.T. (1996). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. 1st edition. Simon & Schuster.

Фидельман Григорий Носонович

Фидельман Григорий Носонович
кандидат физико-математических н

Руководитель Института альтернативного менеджмента.

г. Москва

Другие статьи автора 15