Полная модель управления организацией
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.

Аннотация

В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, необходимыми для преодоления возникающих проблем или реализации новых открывающихся возможностей, а также управление «мягким» и «жестким» проведением изменений.

Содержание

1
Стратегия. Методология и процесс
Введение

2
Основные модели развития организации
Модели стратегического управления
Рис. 1. Модель управления организацией по Анри Файолю

3
Рис. 2. Процесс стратегического управления предприятием
Рис. 3. Формирование стратегии предприятия

4
Рис. 4. Модель стратегического управления предприятием

5
Модели проведения изменений

6
Рис. 5. Система управления

10
Рис. 6. Применение цикла качественного улучшения внутри функциональных групп

11
Рис. 7. Комбинированная структура Джона Коттера

16
Основные выводы и результаты
Литература

Ключевые слова: управление изменениями, модель управления, развитие организации, парадигма, цель, стратегия, мотивация, корпоративная культура, неформальная организация, гетерархия
Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 17.
Кол-во знаков: около 38,078.

1. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник Санкт-Петербургского университета. — 2004. — Сер.8. — Вып. 2 (№16). — 2004. — С. 33–48.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.

3. Бабич О.В. Процедура проведения реструктуризации промышленного предприятия // Вестник Брянского государственного университета. — 2013. — Вып.3. — С. 105–115.

4. Барнард Ч. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. — М.; Челябинск: Социум, ИРИСЭН, 2009. — 334 с.

5. Бир С. Мозг фирмы. — М.: Эдиториал УРСС, 2005. — 416 с.

6. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика // Проблемы экономики и менеджмента. — 2017. — №1. — С. 3–25.

7. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Развитие организации // Проблемы экономики и менеджмента. — 2016. — №11. — С. 3–29.8. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Сильная стратегия предприятия // Стратегическое управление. — 2014. — №4. — С. 304–314.

9. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Стратегия развития предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. — 2016. — №12. — С. 3–29.

10. Игнацкая М.А. Теория организации и организационного поведения: Учебно-методический комплекс. — М.: РУДН, 2013. — 160 с.

11. Коттер Дж.П. Впереди перемен. — М.: Олимп-Бизнес, 2014. — 256 с.

12. Коттер Дж.П. Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 256 с.

13. Левин К. Теория поля в социальных науках. — СПб.: Сенсор, 2000. — 368 с.

14. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000. — 336 с.

15. Старк Д. Гетерархия: неоднозначность активов и организация разнообразия в постсоциалистических странах // Экономическая социо логия. — 2001. — Т.2. — №2. — С. 115–132.

16. Старк Д. Гетерархия: организация диссонанса // Экономическая социология. — 2009. — Т.10. — №1. — С. 57–89.

17. Файоль А. Общее и промышленное управление. — М.: ДиС, 2001. — 145 с.

18. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. — 287 с.

19. Шиба Ш., Грэхэм А., Вальден Д. Новое американское тотальное управление качеством: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 348 с.

20. Шинкаренко В.Г., Левченко О.П. Модель стратегического управления предприятием // Економіка транспортного комплексу. — 2015. — №25. — С. 112–125.

21. Янг С. Системное управление организацией. — М.: Советское радио, 1972. — 456 с.

22. Greiner L.E. (1967). «Patterns of organization change». Harvard Business Review. May — June, Vol. 45, No. 3, pp. 119–130.

23. Greiner L.E. (1998). «Evolution and revolution as organization grow». Harvard Business Review. May — June, Vol. 76, Nо. 3, рр. 55–67.

24. Kotter J.P. (2007). «Leading change. Why transformation efforts fail». Harvard Business Review, January, pp. 96–103.

Жемчугов Александр Михайлович

Жемчугов Александр Михайлович

Аналитик ООО «Корпоративные системы управления».

г. Москва

Другие статьи автора 7

Жемчугов Михаил Калистович

Жемчугов Михаил Калистович
к. т. н.

Главный специалист ООО «Корпоративные системы управления».

г. Москва

Опыт работы — более 30 лет.

Другие статьи автора 7