Управление жизненным циклом «спящих» клиентов

Ядерная Дарья Вадимовна

Управление жизненным циклом «спящих» клиентов
Ядерная Д.В.


	1		Введение
	2		Жизненный цикл клиентов и максимизация продаж: классический подход
	3		Альтернативный подход к «спящим» клиентам Таблица. База данных о клиентах

Ключевые слова: «спящий» клиент, жизненный цикл клиента, управление продажами, клиентоориентированность, мотивация сотрудников

Аннотация

В статье раскрывается один из способов повышения эффективности работы отдела продаж за счет отказа от тотальной клиентоориентированности и перехода к концепции оптимизации контактов с клиентами и исключению общения со «спящими» клиентами в среднесрочной перспективе. Автор вводит понятие «спящие» клиенты», дает рекомендации по их выявлению и работе с их жизненным циклом, описывает подходы к примерной оценке выгод и потерь от применения данного метода.

Журнал: «Управление продажами» — №1, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Ядерная Дарья Вадимовна

Управляющий директор консалтинговой компании Esper Group, ведущий лектор Британской высшей школы дизайна, преподаватель МГИМО (У) МИД РФ по дисциплине «Современная реклама и BTL-технологии» для программ магистратуры, бизнес-тренер по управлению продажами, управлению персоналом и предпринимательству, маркетингу и стратегическому менеджменту.

г. Москва

Аспирант МГИМО, кафедра менеджмента и маркетинга, направление «Мировая экономика».

Другие статьи автора 8

Электронная библиотека