Система грейдинга в отечественных реалиях

Якуба Владимир Александрович


	1		Введение
	2		Немного истории Суть грейдинга
	3		Виды грейдинга
	4		Плюсы и минусы системы грейдинга Сложности с внедрением системы грейдинга
	5		Заключение Выгоды грейдинга для топ-менеджеров и владельцев бизнеса
	6		Источники

Ключевые слова: грейдинг, персонал, мотивация, эффективность предприятия

Аннотация

В статье рассматриваются система грейдинга, ее преимущества и недостатки, этапы внедрения грейдов и их виды. Автор подробно останавливается на факторах, оказывающих влияние на внедрение грейдинга на российских предприятиях.

Журнал: «Менеджмент инноваций» — №2, 2020 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 13,925

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Вырковский А. Хэй-метод. — Подробнее .

2. Степанова М.В. Инновационные подходы к оценке персонала: грейдинг. — Подробнее .

3. Черепанова М.А. Система грейдов как инструмент повышения эффективности работы персонала российских компаний. — Подробнее .

Якуба Владимир Александрович

Предприниматель, бизнес-тренер.

г. Москва

Опыт работы в сфере продаж — 14 лет. Бизнес-тренер года согласно рейтингам «РДВ-Медиа» и «Индекс лидерства» в 2014 и 2016 гг., в 2019 г. стал лучшим бизнес-тренером по версии журнала «Управление персоналом» (национальная деловая премия «Капитаны российского бизнеса»). Автор книг «Дожим клиента. 28 способов продавать день в день», «Дожим клиента Pro», «Продажник на всю голову».

Другие статьи автора 17

Электронная библиотека